I LIMITE EN VALEUR DES TRANSACTIONS SUR LE CHANGE

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Structures et éléments de démarche inductive

Pour ébaucher un processus cohérent, l’utilisation d’un carnet de terrain qui constitue un fil conducteur d’une démarche inductive est le début d’une phase exploratoire qui tente de cerner la complexité du terrain.
Les éléments pour accompagner cette utilisation de carnet sont de tracer deux colonnes : l’un pour les observations et l’autre pour la réflexion.
Pour définir un axe d’étude et d’adapter une démarche inductive qui permette une évolution du regard, il est judicieux de présenter le processus comme une articulation de trois pôles qui seront de plus en plus cohérents entre eux à mesure que la recherche progressera.
Il s’agit de mettre en regard.
– le questionnement porté sur la situation.
– l’objet qui focalise le regard.
– la situation qui délimite l’étude.
Le questionnement sera confronté au terrain.
L’objet correspond à une sélection de faits qui constitue un tout cohérent ou explicite.
Cet objet sera construit progressivement, ce qui permettra de dépasser la description, l’impossible du tout ce qu’on perçoit. Il s’agira de décider de quelle façon la réalité est significative. Alors il devient attentif à identifier un objet qui cristallise les processus étudiées.
La situation recouvre l’extension de la prise de données ainsi que la finalité attribuée ou explorée de la réalité étudiée.

Intérêts d’utilisation de la méthode inductive

Le carnet de terrain permet :
– de constituer progressivement un questionnement.
– de structurer progressivement des données pertinentes parmi les multiples observables potentiels.
Cette manière de faire pousse à identifier les observables liés à la thématique.
La structuration de la réflexion est l’avantage dans la problématisation des thématiques.
La méthode inductive permet d’esquisser la thématique, l’objet, la question et le design de la recherche. L’ambition est de favoriser des actions telles que :
– problématiser une situation.
– mobiliser des cadres d’analyse pour mieux les maîtriser.
– préciser les données pertinentes à récolter.
– interpréter des données.
– favoriser et instrumenter un point de vue réflexif.
– renforcer une articulation théorie-pratique.
Cette méthode consiste à comprendre le processus qui relie.
– les situations données.
– la manière dont les choses se produisent.
– la signification dés événements et des activités pour les personnes impliqués et l’influence du contexte sur ces événements et ces activités.
Ce souci de rapporter les observations au contexte permet :
– d’enrichir le regard sur la situation.
– de thématiser l’implication interagit avec le contexte.

Le moyen de collecte des informations

Pour avoir une bonne information au sein de l’entreprise lors du stage, c’est préférable de faire un entretien individuel avec le personnel et la direction du Transfer Express.
Cette technique permet:
– de maintenir une bonne relation avec eux afin d’obtenir une réponse convenable aux questions posés.
– d’interroger directement sans se gêner mais avec respect pour se rapprocher un peu plus de la réalité existant dans la société.

Matériels utilisés

Ordinateur pour l’internet :
– pour collecter des informations.
– pour identifier la comparaison de l’activité du Transfer Express par rapport aux autres établissements financiers comme Western Union de BFV.

Conditions de limite de transaction sur le change

Dans l’activité de change de la société Transfer Express, nous avons constaté que les opérations d’achat sont fréquentes que les opérations de ventes Cette constatation nous mène à conclure que peu de personne sort du pays par rapport aux touristes qui deviennent de plus en plus nombreux à Madagascar.
De ce fait, pour l’achat de devises, le chef d’agence décide d’agir avec précaution en limitant la valeur de l’opération de change de l’achat sinon il existe un risque de perte.
Si lors de vente de devises, au cas où la valeur du cours de l’EUR ou l’USD en Ariary baisse par rapport à la valeur du coût d’achat de transaction déjà effectuée alors l’entreprise doit aussi baisser le cours de vente. Cette situation peut mener l’entreprise à sa perte.
Si la limite est atteint, les opérations d’achat sont suspendues alors le chef d’agence décide de diminuer d’abord le stock de l’EUR ou de l’USD par la vente de devises afin de continuer ou de reprendre les opérations d’achat.
En ce qui concerne le renseignement exigé au client.
Pour l’achat de devise.
Le client doit se munir d’une pièce d’identité soit :
– une carte d’identité nationale.
– une carte de résident.
– un passeport
Le client ne doit porter que des billets en EUR ou en USD et que la forme des billets soit conforme à la norme prévu par l’Etat.

Brouillard de petite caisse

C’est un enregistrement muni de facture et une opération fait par l’agence comme l’achat des matériels lié à l’activité et au besoin de l’entreprise. Il faut noter que cet enregistrement ne se fait qu’en MGA et que la forme de l’enregistrement se présente de la même façon que le brouillard de caisse. Mais seul le libellé change.

Situation de caisse

Cet enregistrement est établi par la caisse en vue de vérifier la conformité de la caisse par rapport aux opérations effectuées dans la journée. La situation de caisse s’enregistre en MGA puis en EUR et en USD.

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Table des matières

PARTIE I METHODES ET MATERIELS
CHAPITRE I PRESENTATION DU SOCIETE TRANFER EXPRESS
1.1 Généralités
1.2 Aspect juridique du Transfer Express
1.3 Activités du Transfer Express
1.4 Conditions et obligations du client
CHAPITRE II DEROULEMENT DU STAGE
2.1 Mission
2.2 Difficultés rencontrés lors du stage
2.3 Acquis
CHAPITRE III METHODOLOGIE
3.1 Diverses méthodes
3.2 Le moyen de collecte des informations
3.3 Matériels utilisés
CHAPITRE IV GESTION DES RISQUES DE CHANGE
4.1 Définitions de risque de change
4.2 Le moyen de gérer le risque de change
PARTIE II RESULTATS
CHAPITRE V OBSERVATION DE L’EVOLUTION DU TAUX DE CHANGE
5.1 La procédure de l’observation de l’évolution de taux de change
5.2 Analyse de l’évolution de taux de change
CHAPITRE VI LIMITE EN VALEUR DES TRANSACTIONS SUR LE CHANGE
6.1 Conditions de limite de transaction sur le change
6.2 Enregistrement des opérations courantes de la société Transfer Express
6.3 Relation de chaque service de la société Transfer Express
CHAPITRE VII L’ANALYSE SWOT
7.1 Facteurs internes
7.2 Facteurs externes
PARTIE III DISCUSSIONS ET SUGGESTIONS
CHAPITRE VIII INTERPRETATION DES RESULTATS
8.1 Observation de l’évolution du cours de change
8.2 L’enregistrement des activités de la société
CHAPITRE IX SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS
9.1 Pour l’image de la société
9.2 Pour l’organisation et la formation du personnel
9.3 Pour la gestion des activités
9.4 Pour les matériels utilisés
9.5 Pour la gestion des risques de change
CHAPITRE X BUDGETISATION DES RECOMMANDATIONS
10.1 Pour la campagne publicitaire de la société
10.2 Pour le recrutement des employés et la sécurité de la société
10.3 Pour le matériel informatique
CONCLUSION