Système d’approvisionnement et stratégie de développement

MÉMOIRE DE DEA. EN ECONOMIE OPTION : SCIENCES DE GESTION

Introduction générale
PARTIE I: CADRE THÉORIQUE 
CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉ SUR L’ENTREPRISE, LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT ET DE GESTION DE STOCKS
SECTION I: GÉNÉRALITÉ SUR L’ENTREPRISE
SECTION II: GÉNÉRALITÉ SUR LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT
CHAPITRE II: LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT 
SECTION I : LES DIFFÉRENTS TYPES DE STRATÉGIE
SECTION II : ACTION STRATÉGIQUE
CHAPITRE III : MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE 
SECTION I: DÉMARCHE DE L’ÉTUDE
SECTION II: MÉTHODOLOGIE D’EXPLOITATION DES DONNÉES
PARTIE II: SYSTÈME D’APPROVISIONNEMENT ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE LA SECREN S.A  
CHAPITRE I : DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE
SECTION I : PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ
SECTION II : ORGANISATION AU SEIN DE LA SOCIÉTÉ
CHAPITRE II : RÉSULTATS 
SECTION I : SYSTÈME D’APPROVISIONNEMENT DE LA SECREN SA.
SECTION II : STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE LA SECREN S.A.
CHAPITRE III : DISCUSSION ET SUGGESTION 
SECTION I : ANALYSE S.W.O.T. (FFOM)
SECTION II : PROPOSITION DE SOLUTION ET PERSPECTIVE D’AVENIR
Conclusion générale

Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie développement commercial

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CADRE THÉORIQUE

Cette partie sera essentiellement composée de trois chapitres dont le premier énoncera quelques théories sur la généralité du processus d’approvisionnement et de gestion de stocks. Au travers de celui-ci, nous verrons les besoins de l’entreprise en matière de produits ou de services nécessaires à son fonctionnement. Il consiste à acheter, au bon moment et au meilleur prix, les quantités nécessaires de produits de qualité à des fournisseurs qui respecteront les délais. Il comporte donc un élément achat et un élément gestion des stocks. Quant au second chapitre, nous y trouverons les théories sur la stratégie du développement de l’entreprise. Une stratégie, c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif : des actions politiques, économiques, personnelles, militaires, etc. La stratégie consiste en la définition d’actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d’action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d’événements changeant fortement la situation. Et enfin, dans la troisième partie nous allons expliquer « la méthodologie » nous allons parler de l’ensemble des outils utilisés et la démarche adoptée pour mener à bien le travail. La démarche méthodologique se préoccupera de la collecte de données par la documentation et l’établissement d’un questionnaire ainsi que l’analyse et le traitement des informations.

GÉNÉRALITÉ SUR L’ENTREPRISE, LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT ET DE GESTION DE STOCKS

L’entreprise est une entité économique financièrement indépendante réunissant des moyens de production en vue de créer des biens et services pour la satisfaction de sa clientèle et la réalisation d’un profit. Sa croissance passe par une organisation établie sur des bases bien définies et des objectifs clairement fixés, tenant compte de son environnement et de la gestion rigoureuse de ses différentes fonctions. L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT. Elle regroupe les opérations d’achat et de stockage des produits et permet à l’entreprise d’avoir une bonne politique de gestion des achats, lui assurant des produits à moindre coût et lui générant un maximum de profit.

GÉNÉRALITÉ SUR L’ENTREPRISE

Qu’est-ce qu’une entreprise? Il n’existe pas de définition universelle de l’entreprise. Elle dépend de l’approche que l’on choisit. Selon une approche économique, l’entreprise est une entité de production des biens et services destinés aux marchés de consommation (grand public) et aux marchés des biens de production (les autres entreprises). Selon une approche sociologique, l’entreprise est composée des trois acteurs principaux : apporteurs de capitaux ; dirigeant ; salariés. En tant que système, l’entreprise est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi opportunités à subir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composants de l’environnement sont très diversifiées: technologie, culture, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, etc.

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