Soins à domicile

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Les organismes de soutien économiques cantonaux romands

Les organismes de soutien économiques cantonaux ont pour mission de promouvoir l’innovation dans leur canton. Si la mission est la même, ils ne fournissent pas toujours les mêmes prestations. En effet, certains proposent du financement alors que d’autres prodiguent des conseils et un hébergement. Les structures de promotion économiques peuvent être totalement financées par la Confédération et les cantons mais elles peuvent aussi être semi-étatiques, c’est-à-dire qu’elles génèrent également leur propre recette. Celles-ci possèdent alors leur propre raison juridique. Par exemple, CimArk est une Société Anonyme. PromFR dans le canton de Fribourg est complètement financé par le canton et la Confédération et propose un financement alors que Fri Up, qui est semi-étatique, propose des prestations de coaching à ses clients. Les différents organismes de soutien économiques visités ont tous la même caractéristique : ils n’offrent pas de financement mais des services. Quatre de ces organisations (Creapole, Fri Up, Neode et l’OPI) coachent les startups et les PME dans leur besoin en innovation. La dernière (Innovaud) n’a pas pour vocation le coaching mais prodigue des conseils. Ce qui veut dire qu’elle met en relation ses clients avec les experts ou les spécialistes du domaine d’activé. Ces cinq structures ont été étudiées car comme CimArk, elles fournissent des services à leurs clients. De plus, elles représentent les différents cantons romands : le Jura, Fribourg, Neuchâtel, Genève et Vaud. Le Valais est représenté par CimArk.

Etat des lieux de la gestion de l’information dans les organismes de soutien économiques romands

Afin d’avoir un aperçu des bonnes pratiques dans les organismes de soutien économiques romands, six entretiens ont été menés. Un établissement dans chaque canton romand a été choisi. Creapole pour le Jura, Fri Up pour Fribourg, Innovaud pour Vaud, Neode pour Neuchâtel et l’OPI pour Genève. Ils ont été sélectionnés sur la base de deux critères : Leur mission qui est la promotion de l’innovation dans leur canton est similaire à· celle de CimArk ; Leur activité de coaching est similaire à celle de CimArk.· Il faut noter que la dimension des organismes de soutien économiques étrangers n’a pas été traitée car le cas des organisations suisses est déjà bien particuliers et qu’il faut d’abord comprendre le fonctionnement à l’intérieur du pays avant de s’intéresser au fonctionnement à l’externe. Les rapports avec l’Etat, le tissus économique et l’organisation politique de la Suisse sont difficilement comparables avec ceux de ses voisins ou des autres pays à forte concentration d’entreprises innovantes, ce qui rend l’adaptation des concepts plus compliqué. Cependant cela pourrait faire l’objet d’une nouvelle recherche. Un canevas de questions a été créé en amont afin de pouvoir mener un entretien semi dirigé (Annexe 1, p.62). En effet, il nous semblait important de rencontrer directement les personnes concernées car les discussions et les échanges de vive voix permettent souvent de faire ressortir de nouvelles problématiques et sont riches en informations. La première partie du questionnaire permet d’identifier la personne rencontrée ainsi que l’organisme qu’elle représente. Ensuite, vient une partie concernant la recherche d’informations. La 3ème partie concerne la veille et l’intelligence économique. Cette dernière n’a pas été traitée avec toutes les entreprises car soit celles-ci ne pratiquaient pas cette activité, soit elles ne savaient pas ce que c’était. De plus, du fait que la problématique de ce travail a été redéfinie, la dimension de l’intelligence économique a perdu de son importance au cours de l’enquête. La dernière partie a été construite de manière à avoir des questions ouvertes qui permettent à l’interlocuteur de s’exprimer librement dans le but de jauger l’intérêt et les connaissances des participants dans le Quel service d’information, de veille et de gestion des connaissances dans les organismes de soutien économiques romands ? ERARD, Julie 15 domaine. Les différentes questions de cette partie ont été adaptées selon les réponses qui avaient été fournies précédemment. Les réponses des différents représentants des organismes de soutien ont été synthétisées dans des tableaux mis en annexe (Annexes 2, 3, 4, 5, 6, p.65-74). Tous les entretiens se sont déroulés dans les locaux respectifs des différents organismes de soutien à l’exception de celui avec Innovaud qui a eu lieu par téléphone pour des raisons de timing. Dans un premier temps, les outils et sources utilisés par les organismes de soutien ont été déterminés. Ensuite, le type de recherche d’informations utilisé dans les organismes de soutien a été relevé. Nous nous sommes ensuite intéressés au canal utilisé pour transmettre l’information.

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Table des matières

Déclaration
Remerciements
Résumé
Liste’des’abréviations
Liste’des’tableaux
Liste’des’figures
Introduction
1. Problématique
1.1 Chutes
1.2 Facteursderisquedechute
1.3 Personnesâgées
1.4 Soins à domicile
1.5 Soinscommunautaires
1.6 Rôleinfirmier
1.7 Partenariat
2. Modèle’théorique
2.1 Ancragedisciplinaire
2.2 Métaconcepts
2.3 Postulats
2.4 Questionderecherchefinale
3. Méthode
3.1 Sourcesd’informationetstratégiederecherchedocumentaire
3.2 Diagrammedeflux
4. Résultats
4.1. Analysedesarticles
4.1.1 Jeon,Jeong,Petrofsky,LeeetYim(2014)
4.1.2 Iinattiniemi,JokelainenetLuukinen(2009)
4.1.3 Meijersetal.(2012)
4.1.4 Leclercetal.(2010)
4.1.5 Fletcheret Hirdes(2004)
4.1.6 Imhof,Nahef,Wallhagen,SchwarzetMahrerGImhof(2012)
4.2. Analysecritiquedesarticlesretenus
4.2.1 Tableaucomparatif
4.2.2 Population
4.2.3 Lieuxd’étude
4.2.4 Facteursderisqueetévaluation
4.2.5 Facteursderisquephysiques
4.2.6 Facteursderisquespsychologiques
4.2.7 Facteursderisquesenvironnementaux
4.2.8 Evaluationdesrisquespardifférentstestsetéchelles
4.2.9 Conséquencesdeschutes
4.2.10 Prévention
4.2.11 Rôleinfirmier
4.2.12 Liensentrelesarticlesetlathéorie
5. Discussion
5.1 Préventiondesfacteursderisquedechute
5.2 Rôleinfirmier
5.3 Contextedesoins
5.4 Partenariat
5.5 Personnesâgées
6. Conclusion
6.1 Apportsetlimitesdutravail
6.2 Recommandations
7. Références
Bibliographiedessixarticlesanalysés
Bibliographiedesfigures
Bibliographiedesannexes
8. Annexes
8.1 AnnexeI.Tableaudesfacteursderisquedechute
8.2 AnnexeII.ASFF
II.IPostulatsselonGottlieb
II.IIValeursfondamentalesdel’ASFF
8.3 AnnexeIII.Fichesdelecture
8.4 AnnexeIV.Testsdedépistagedurisquedechute
8.5 AnnexeV.Niveauxdepreuvesscientifiques
8.6 AnnexeVI.Définitiondel’éducationthérapeutique
8.7 AnnexeVII.Définitiondelapratiqueavancée