Renseignements généraux sur la N.B.M

Renseignements généraux sur la N.B.M

Identification de l’entreprise

La société Nouvelle Brasserie de Madagascar est une société anonyme (S.A.) dont le capital social s’élève à 27.300.000.000 Ariary et dont le siège social se situe à l’adresse suivante :
Nouvelle Brasserie de Madagascar
Immeuble Titan 6, local 2 Zone Galaxy Andraharo
Téléphone : 261 20 23 320 58
Email : [email protected]

Elle dispose de deux sous agences implantées à TAMATAVE et à MAJUNGA, la Brasserie quant à elle est installée à AMBATOLAMPY.

Historique

Le projet de la Nouvelle Brasserie de Madagascar a vu le jour durant l’année 2000 les sociétés UNIBRA SA et PHOENIX BEVERAGES Ltd rejoignent le projet en 2005, par la suite arrive la société PROPARCO SA, filiale de l’Agence Française de Développement. Le parcours de la société a été très marqué par la difficulté d’obtention de son autorisation d’exploitation sur le territoire Malagasy, dû aux refus répétés de la part du Ministère du commerce de lui accorder cette autorisation.

Les activités principales de l’entreprise 

La société N.B.M exerce en tant que brasserie et a comme activité la vente des marques de bières SKOL et PHOENIX ainsi qu’un produit dérivé de la marque SKOL sous la dénomination commerciale de SKOL ONE. La société réalise localement la production de bière ainsi que la mise en bouteille jusqu’à l’étiquetage dans son usine implantée à Ambatolampy, mais elle effectue des importations au niveau de l’acquisition des matières premières utilisées (malt et maïs) ainsi que pour l’utilisation des bouteilles standardisées aux normes internationales.

Les principaux fournisseurs 

Les principaux fournisseurs locaux de la N.B.M sont : la compagnie pétrolière GALANA, MADARAIL pour les prestations de transport ferroviaire, l’agence de communication TAM TAM, FTL et DHL pour les opérations de transit et douane, ADONIS RECUP’OIL SA pour les fuels lourds. Les principaux fournisseurs à l’étranger sont : PBL, COFCO MALT, GENERAL SUPPLIES, JOE WHITE MALTINGS, SHANGHAI SHINE INTERNATIONAL, PROPARCO, MSM LIMITED, UNIBRA.

Les principaux clients
Ses principaux clients sont : DISCOM SARL, SHOPPRITE, CIS, MAMIKO TRADE, TRANOMBAROTRA BETAVOAHANGY, NY AINA, MAGASIN M.

Description des tâches 

Le Directeur Administratif et financier, principal dirigeant du service, se charge de la validation des bons de commande sur le logiciel, de la validation des paiements, du contrôle et suivi des activités du service comptabilité en générale. Autre, il établi les reporting financiers mensuel et annuel et effectue l’analyse de différents indicateurs financiers. Il agit en tant qu’interlocuteur de la société quant aux relations avec l’environnement externe de l’entreprise.

L’Administrateur des ventes, il contrôle le service commercial et administre le service recouvrement de la société. Il est également chargé du transfert des produits intersites .

Le Chef comptable a comme tâche principale la vérification et la validation des écritures comptables, il s’occupe de l’établissement des états financiers, il se charge aussi de la coordination de l’équipe comptable en veillant au bon fonctionnement du service comptabilité par le suivi et contrôle des procédures comptables.

Le Responsable fournisseurs s’occupe de la vérification et rapprochement des bons de commande établis dans le logiciel avant comptabilisation de factures, de l’enregistrement des factures dans le logiciel, de la préparation des factures en vue de paiement après consultation de la balance âgée fournisseurs et du lettrage des comptes fournisseurs après paiement.

Le Responsable trésorerie s’occupe du paiement fournisseurs après rapprochement avec le responsable fournisseur, effectue le rapprochement bancaire, vérifie les écritures ainsi que l’affectation analytique des charges, par la suite les soldes des arrêtés de caisse, en relation constant avec les banques il s’assure du suivi des documents bancaires à finaliser dans le cas d’une opération de transfert.

Les Comptables caisses sont chargés de la tenue de la caisse, de la saisie des opérations de caisse dans le logiciel ainsi que dans le brouillard de caisse, de plus elles sont tenues d’établir l’arrêté de caisse à chaque fin de mois.

L’Agent de recouvrement s’occupe des comptes clients, de la comptabilisation des recettes et du recouvrement des créances à Tana et en provinces.

Les états financiers de l’entreprise

Ils représentent une image fidèle de la performance et des variations de la situation financière de l’entreprise à la date de clôture des comptes. Autrement dit, ce sont des documents de synthèse à élaborer à la fin d’une année comptable appelé exercice comptable et qui se compose du bilan, du compte de résultat, du tableau de flux de trésorerie, du tableau de variations des capitaux propres et de l’annexe. Aussi nous présenterons dans la liste des tableaux en annexe (selon valeur indiciaire de 1,2/10000) le bilan comptable de la société ainsi que son compte de résultat afin de nous permettre d’évaluer la situation financière de la société N.B.M Nous garantissons l’intégrité des valeurs présentées sur les états financiers.

Le bilan comptable

Il exprime la situation financière de la société à un moment donné, c’est un état récapitulatif des actifs et des capitaux propres et passifs de la société. D’où la présentation du bilan de la société N.B.M pour les deux dernières années d’exercices selon la méthode indiciaire. (Voir tableau de bilan comptable en annexe).

Les actifs du bilan
La structuration de l’actif, en fonction de la destination économique des actifs et non de leur liquidité, est particulièrement claire. En l’espace d’une année d’exercice le total des actifs non courants a augmenté de 9,78% par rapport à l’année 2009. Comme celle de la somme total des actifs non courants, la somme total des actifs courants elle aussi a augmenté de 71,19%. Au total, la somme des Actifs a vu une hausse de 16,62% durant l’exercice 2010. L’immobilisation constitue donc une grande partie de l’emploi des ressources observée sur le bilan de la société.

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Table des matières

Introduction
PARTIE I. CONSIDERATIONS GENERALES
CHAPITRE I. Renseignements généraux sur la N.B.M.
Section 1. Identification de l’entreprise
Section 2. La structure organisationnelle
Section 3. Les états financiers de l’entreprise
CHAPITRE II. Approche théorique et gestion de trésorerie au sein de la N.B.M.
Section 1. Gestion et suivi de trésorerie
Section 2. Etude des flux de rentrée et de sortie de trésorerie
Section 3. Evaluation de la situation financière
CHAPITRE III. La gestion de trésorerie au sein de la N.B.M
Section 1. Gestion des encaissements et des décaissements
Section 2. Aperçu de la situation financière
PARTIE II. ANALYSE DE LA REALITE DANS L’ENTREPRISE
CHAPITRE I. Analyse du bilan et du compte de Résultat de la société
Section 1. Analyse du bilan
Section 2. Analyse du compte de résultat
CHAPITRE II. L’analyse des procédures
Section 1. Analyse de la méthode des encaissements
Section 2. Rapprochement bancaire et tenue de caisse non à jour
Section 3. Méthode de décaissement
PARTIE III. PROPOSITIONS DE SOLUTIONS, RESULTATS ATTENDUS ET CHANGEMENTS APPORTES
Chapitre I. Propositions de solutions
Section 1. Amélioration de la gestion des encaissements et des décaissements
Section 2. Solutions relatives à la structure financière
Chapitre II. Résultats attendus et changements apportés
Section 1. Résultats attendus
Section 2. Les changements apportés
CONCLUSION
Annexes
Bibliographie

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