Processus de budgétisation au niveau de la maintenance mécanique au PMP

Mémoire de projet de fin d’études Mater Génie Mécanique et Productique

Présentation Générale

OCP occupe une place particulière dans l’histoire industrielle du Maroc ; le Groupe est le premier exportateur au monde de minerai, leader sur le marché de l’acide phosphorique et un acteur de poids dans les engrais solides. Cette performance, OCP en puise les racines dans son histoire et dans une expérience accumulée de 95 ans, depuis sa création en 1920. Office Chérifien des Phosphates à sa création, le Groupe OCP depuis 1975 a évolué sur le plan juridique, pour devenir en 2008 une société anonyme dénommée «OCP S.A ». D’une activité d’extraction et de traitement de la roche à ses débuts, OCP s’est positionné au fil du temps sur tous les maillons de la chaine de valeur, de la production d’engrais à celle d’acide phosphorique, en passant par les produits dérivés. Mais c’est dans sa stratégie industrielle, rythmée par une montée en puissance régulière de l’outil de production et par une politique de partenariats durables ambitieuse, servie par une politique financière efficace, qu’OCP trouve, depuis sa création, les ressources de sa croissance continue et de son leadership. Ces partenariats touchent aussi bien des accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production sous forme de joint-ventures, basées au Maroc et à l’étranger. OCP aujourd’hui, c’est aussi cinq filiales et six joint-ventures. De quelques centaines de personnes à sa création, pour un chiffre d’affaires de 3 millions de Dollars US, OCP a réalisé un chiffre d’affaires de 7 milliards de Dollars US en 2011 et compte près de 20 000 collaborateurs.

Activités du groupe

L’OCP est spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la commercialisation de phosphateet de produits dérivés. Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois-quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Ben guérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…). Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfer ou à Safi, pour être transformé en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique purifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur international, il rayonne sur les cinq continents de la planète et réalise un chiffre d’affaires annuel de 1,3 milliard de dollars. Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en faveur du développement régional et de la création d’entreprise. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement.

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Partie 1: Présentation du l’organisme PMP-OCP
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil OCP  
I. L’entreprise d’accueil OCP JORF LASFER et son secteur d’activité  
1. Présentation Générale de l’OCP
2. Fiche technique du groupe OCP
3. Historique
4. Activités du groupe OCP
II. Organigramme du groupe OCP  
III. Les filiales et partenariats  
1. Filiales
2. Partenariat de l’OCP
Chapitre II : Description des procédés de fabrication au sein de la PMP  
I. Présentation de Pakistan Maroc phosphore (PMP)  
1. Introduction
2. Les unités de l’usine
3. Description des différents ateliers de Pakistan Maroc Phosphore
4. Ateliers de maintenance
5. Organigramme de PMP
6. Description des procédés de fabrication au sein de Pakistan Maroc Phosphore
7. Conclusion
Partie 2: Elaboration du manuel de gestion de la maintenance mécanique au sein du PMP
Introduction  
Chapitre1 : La maintenance implantée au sein du PMP  
I. Missions et objectifs de la maintenance mécanique  
1. Organigramme hiérarchique de la structure maintenance mécanique
2. Missions et objectifs des différents postes de la maintenance mécanique
3. Les missions des différents postes de maintenance
II. Méthodes et pratique de la maintenance mécanique  
1. Formes de la maintenance
2. Dépenses de la maintenance mécanique de PMP
Elaboration du manuel de gestion de la maintenance mécanique
III. Processus de budgétisation au niveau de la maintenance mécanique au PMP  
1. Elaboration d’un budget CAPEX
2. Elaboration d’un budget OPEX
IV. La documentation en maintenance au sein du PMP  
1. Documentation Générale
2. Documentation Stratégique
Chapitre 2 : Pilotage de l’activité de la maintenance mécanique  
I. Qu’est-ce qu’un indicateur de performance ?  
II. Pourquoi ces indicateurs ?  
III. Les critères de choix d’un indicateur de performance  
IV. Performance de l’outil de production  
V. Indicateurs de suivi de la maintenance mécanique  
1. Disponibilité
2. Fiabilité
3. Maintenabilité
4. Le rendement des travaux en maintenance mécanique
VI. Exemple d’application: unité broyage  
1. Données et résultats obtenue
2. Conclusion
Chapitre 3 : Gestion des équipements  
I. Inventaire des équipements  
1. Codification du parc matériel
2. Inventaire du parc matériel
II. Gestion des interventions de maintenance mécaniques  
1. Manuel des interventions
2. Manuel des pièces de rechange
3. Manuel des compétences
Chapitre 4 : Organisation et environnement de travail  
I. Organisation du travail  
1. Bref aperçu sur MS-PROJECT
2. Etapes de réalisation d’un projet
3. Exemple d’application: planning de lavage de filtre PRAYON; les travaux mécaniques
II. Environnement de travail: sécurité requise des postes de travail  
1. Les préventions
Elaboration du manuel de gestion de la maintenance mécanique
2. Les protections
3. Les équipements de protection individuelle (EPI)
III. Conclusion  
Partie 3: Implantation d’une politique d’approvisionnement « Méthode MIN-MAX »  
I. Problématique  
II. L’approvisionnement et le mode de consommation  
III. Les objectifs de la politique d’approvisionnement  
IV. Processus d’approvisionnement Min-Max  
V. Paramètres de la méthode Min-Max  
VI. Création de l’application  
1. Le but de l’application
2. Présentation visuel basic
3. Etapes de création de l’application
4. Conclusion
Partie 4: Cas pratique d’élaboration d’un plan préventif  
I. Décomposition du filtre PRAYON  
1. Description de fonctionnement du filtre PRAYON
2. La décomposition en sous ensemble du filtre
3. Les pompes centrifuges
II. Identification Et Analyse Des Pannes Mécaniques Enregistrées Sur Le Filtre PRAYON  
1. Analyse Pareto
2. Résolution du problème
3. Plan de maintenance du filtre PRAYON
4. Conclusion
Conclusion générale  
Bibliographie 

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