Théorie générale sur les tableaux de bord

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Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE: CADRE GENERALE DE L’ETUDE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE
Section 1 : Historique de SOCOBIS
Section 2 : Activités de la société
Section 3 : Structure organisationnelle
CHAPITRE II : THEORIE GENERALE SUR LES TABLEAUX DE BORD
Section 1 : Le controle de gestion, systeme d’information et de pilotage
Section 2 : Généralité sur les Tableaux de Bord
Section 3 : Principes d’élaboration des Tableaux de Bord
CHAPITRE III : METHODOLOGIE
Section 1 : Les entretiens, l’observation directe et la participation
Section 2 : La compilation des documents
Section 3 : La méthode d’analyse SWOT
DEUXIEME PARTIE : RESULTATS ET ANALYSES
CHAPITRE I : DESCRIPTION DES TABLEAUX DE BORD EXISTANTS
Section 1 : Les Tableaux de Bord «PREVISION ET REALISATION»
Section 2 : Les Tableaux de Bord « ACTIVITES »
CHAPITRE II : DIAGNOCTIC GENERAL DE LA SOCIETE
Section 1 : Analyse de la performance de la société
Section 2 : Analyse SWOT
CHAPITRE III : ANALYSE DES TABLEAUX DE BORD EXISTANTS
Section 1 : Les faiblesses
Section 2 : Les forces
TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS
CHAPITRE I : AMELIORATION DES TABLEAUX DE BORD
Section 1 : La présentation générale
ection 2 : Le choix des indicateurs
CHAPITRE II : ACTIONS LIEES ET RESULTATS ATTENDUS
Section 1 : Actions liées
Section 2 : Résultats attendus
CHAPITRE III : RECOMMANDATIONS GENERALES
Section 1 : Utilisation de Tableau de Bord pour chaque direction
Section 2 : Utilisation de Tableau de Bord pour l’action
Section 3 : Evaluation des Tableaux de Bord
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
LISTES DES ANNEXES

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