Table des matières
Première partie : Je diagnostic organisationnel
1. Introduction
2. Cadre théorique
2.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic organisationnel
2.2 Pourquoi fait-on un diagnostic organisationnel
2.3 Les modèles possibles d’un diagnostic organisationnel
3. Les résultats du diagnostic organisationnel
3.1 Les stimulants au travail
3.2 Les irritants au travail
4. Constats
4.1 L’organisation du travail
4.2 Le style de gestion
5. Les améliorations souhaitées
6. Recommandations
7. Conclusion du premier mandat
Deuxième partie : Je panier de gestion à choix multiple
1. Le mandat
2. Définition d’une démarche d’élaboration du panier de gestion à choix multiple
2.1 L’exercice du panier de gestion
2.2 L’examen à choix multiple
2.3 Le panier de gestion à choix multiple
3. Les étapes de l’élaboration du panier de gestion à choix multiple
3.1 L’opérationnalisation des compétences
3.2 La fiche d’information et les mises en situation
3.3 Les questions
3.4 Les choix de réponses
4. La justification des questions et des options de réponse
5. Conclusion du second mandat
Bibliographie
