Processus d’assemblage A320 néo

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Table des matières

Abstract
Liste des figures
Liste des tableaux
Liste des acronymes
Table de matière
Introduction générale
CHAPITRE 1: Présentation de l’organisme d’accueil
Introduction
I Présentation du groupe SAFRAN
1 Métiers de SAFRAN
1.1 Propulsion aéronautique et spatiale
1.2 Equipements aéronautiques
1.3 Défense
1.4 Sécurité
2 Filiales de SAFRAN
II Présentation de Safran nacelles
III Présentation de Safran Nacelles Maroc
1 Produits de nacelles Maroc
2 Organigramme de Nacelles Maroc
3 Données clés de Nacelles Maroc
IV Présentation du programme A320 néo
Processus d’assemblage A320 néo
1 Synoptique de la ligne.
2 Le processus d’assemblage
2.1 Zone 1: Cadre Avant
2.2 Zone 2: Structure fixe
2.3 Zone 3: Moving line
2.4 Zone 4: portique hydraulique
Conclusion :
CHAPITRE 2: Cadre général du Projet
Introduction
I Cahier des charges
1 Contexte
2 Problématique
3 Périmètre
4 Objectif du projet
5 Les gains financiers
II Démarche Lean Six Sigma
1 Qu’est-ce que « Lean » ?
2 Qu’est-ce que « six sigma » ?
3 « Lean six sigma »
4 La démarche DMAIC
Définir (Define)
Mesurer (Measure)
Analyser (Analyze)
Améliorer (Improve)
Contrôler (Control)
Conclusion
CHAPITRE 3 : « DEFINE »Définir le cadre du projet
Introduction
Cadre du Projet Lean Six-Sigma
I Définition du projet
II Charte de projet
III Périmètre du projet
IV Cartographie du processus
Conclusion
CHAPITRE 4: « MEASURE »MESURER LE PROCESSUS
Introduction
Mesure de la performance du processus
I Moyens de mesure
II Suivi des opérations
III Méthode de mesure
Visualiser les premiers potentiels d’amélioration
Conclusion
CHAPITRE 5: « ANALYSE »ANALYSER LE PROCESSUS
Introduction
Phase Analyser
I Présentation des outils utilisés
1 Diagramme d’Ishikawa
2. 5 POURQUOI
3 L’arbre des causes
II Analyse de la NVANU
1 Analyse des déplacements
1.1 Déplacement pour Outils
1.2 Déplacement pour fixations
2 Analyse des attentes
2.1 Attente Outil
2.2 Dépassement de pause
3 L’analyse de la non-qualité : les retouches
3.1 Retouche de poses fixations
4 Analyse des recherches
4.1 Recherche fixations
4.2 Recherche outils
III Analyse de la NVAU
1 Nettoyage de l’inverseur
2 Réunions
3 Remplissage fiche suiveuse et pointage
4 Nettoyage et rangement de poste
Conclusion
CHAPITRE 6: « IMPROVE »AMELIORER LE PROCESSUS
Introduction
Améliorer
I Les plans d’actions des NVANU( gaspillage)
II La mise en place des actions

1 Inventaire outillage
2 Formation 5S
3 Management visuel
3.1 Marquage au sol
3.2 Affiche 5S
3.3 Indicateur 5S
4 Procédure de gestion des outillages
5 Recherche fixations.
6 Retouche de poses fixations
III Les plans d’actions des NVAU
Conclusion
CHAPITRE 7: « Control » CONTROLER LE PROCESSUS
Introduction
I Gains réalisés après l’élimination des gaspillages
II Gain réalisés après amélioration des NVA U
Conclusion
Conclusion générale & perspectives
Webographie & Bibliographie
Annexes
Annexe 1 : chronométrage des opérations du Moving Line
Annexe 2 : Liste des outillages manquants
Annexe 3 : Besoin du Moving Line en fixations

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