Les rôles et responsabilités des individus dans le projet

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Table des matières

INTRODUCTION GÉNÉRALE
CHAPITRE 1 LA REVUE DE LITTÉRATURE
1.1.L A DÉFINITION DU PROJET
1.1 .1.L A NOTION DE PROJET
1.1.2.CYCLE DE VIE D’UN PROJET
1.1.3.CARACTÉRISTIQUES D’UN PROJET
1.1.4.L ES DIFFÉRENTES STRUCTURES DU PROJET
1.2.GESTION DE PROJET
1.3.L A GESTION DU CHANGEMENT
1.3.1.DÉFINITION DE LA GESTION DU CHARGEMENT
1.3.2.LES TYPES DU CHANGEMENT
1.3.3.LES MODÈLES DE GESTION DU CHANGEMENT
1.3.4.LA GESTION DU CHANGEMENT DANS UN CONTEXTE DE PROJET
1.4 .LE BUREAU DES PROJETS
1.4.1 .DÉFINITION DU « BUREAU DES PROJETS »
1.4.2.L ES FONCTIONS D’UN BUREAU DES PROJET
1.4.3.TYPOLOGIE DES BUREAUX DES PROJETS
1.4.3.1.TYPES DE BUREAUX DES PROJETS
1.4.3.2. MATURITÉ EN GESTION DE PROJETS
CHAPITRE 2 CADRE CONCEPTUEL, QUESTIONS ET HYPOTHÈSES DE RECHERCHE
2.1. CADRE CONCEPTUEL
2.2. OBJECTIF DE LA RECHERCHE
2.3 . QUESTION DE LA RECHERCHE
2.4. QUESTION DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 3 MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
3.1.MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
3.2.ÉCHANTILLON
3.3.LES MÉTHODES DE COLLECTE DE DONNÉES
CHAPITRE 4 ANALYSE DES RÉSULTA TS ET INTERPRÉTATION
4.1.IDENTIFICATION DES ORGANISATIONS PARTICIPANTES ET DES RÉPONDANTS
4.2.IDENTIFICATION DU RÉPONDANT
4.2. 1.CARACTÉRISTIQUES DES RÉPONDANTS
4.3.LES ACTIVITÉS DU BUREAU DES PROJETS
4.3 .1.NIVEAU DE MATURITÉ EN GESTION DE PROJETS
4.3.2.TYPES DE BUREAUX DES PROJETS
4.3.3 .LES ACTIVITÉS DU BUREAU DES PROJETS
4.3.4.L ES RÔLES ET FONCTIONS DU BUREAU DES PROJETS
4.4. LE BUREAU DES PROJETS ET LA GESTION DU CHANGEMENT
4.4.1 . LES CHANGEMENTS EFFECTUÉS DANS L’ORGANISATION
4.4.2. PRATIQUES DE GESTION DU CHANGEMENT
4.4.3. STRATÉGIE POUR RÉALISER LE CHANGEMENT
4.4.4. MÉCANISMES DE GESTION DU CHANGEMENT
4.4.5. LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
4.4.6. DEGRÉ D’ACCEPTABILITÉ DU CHANGEMENT
4.5. RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES DIFFÉRENTS INTERVENANTS
4.5.1 . LES PERSONNES RESPONSABLES DU CHANGEMENT
4.5.2. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES INDIVIDUS DANS LE PROJET
4.5.3. LES ACTIVITÉS DES INDIVIDUS DANS LE PROJET
4.6. LE BUREAU DES PROJETS ET LA GESTION DU CHANGEMENT
4.6.1. LE BUREAU DES PROJETS ET L’ IMPLANTATION DU CHANGEMENT
4.6.2. LE BUREAU DES PROJETS ET LES CHANGEMENTS APPORTÉS
4.6.3. L E BUREAU DES PROJETS ET LA CONFORMITÉ DES CHANGEMENTS APPORTÉS
4.6.4. L ‘ IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES DANS L’INTÉGRATION DU CHANGEMENT
4.6.5. L E RÔLE DU BUREAU DES PROJETS DANS LA GESTION DU CHANGEMENT
4.6.6. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DU CHANGEMENT
4.6.8. LES FACTEURS CLÉS DE LA RÉUSSITE DU CHANGEMENT
4.7. INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS
CONCLUSION GÉNÉRALE
ANNEXE 1 LETTRE D’ACCOMPAGNEMENT DU QUESTIONNAIRE
ANNEXE 2 QUESTIONNAIRE
REFFERENCES

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