Le contrôle interne au niveau du cycle ventes/clients

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Table des matières

INTRODUCTION
I- MATERIELS ET METHODES
CHAPITRE I : DESCRIPTION DE CROUSTI PAIN
Section 1 : Présentation de l’entreprise
Section 2 : Organisation de l’entreprise
Section 3 : Environnement de la Société
CHAPITRE II : METHODOLOGIE
Section 1 : Compte rendu global du stage
Section 2 : Présentation de la méthodologie
Section 3 : Outils d’analyse et d’évaluation du contrôle interne
II- RESULTATS
CHAPITRE I : DESCRIPTION DES PROCEDURES DU CYCLE VENTES/CLIENTS DE L’ENTREPRISE CROUSTI PAIN
Section 1 : Aspects opérationnels et administratifs du cycle ventes/clients de CROUSTI PAIN Madagascar
Section 2 : Aspects comptables du cycle vente
CHAPITRE II : LE CONTROLE INTERNE AU NIVEAU DU CYCLE VENTES/CLIENTS
Section 1 : Principes de base de l’évaluation du contrôle interne
Section 2 : Mise en oeuvre de l’évaluation du contrôle interne du cycle ventes/clients
III- DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE I : DISCUSSIONS .
Section 1 : Les problèmes au niveau du système de contrôle interne
Section 2 : Les atouts du système de contrôle interne de CROUSTI PAIN
CHAPITRE II : RECOMANDATIONS
Section 1 : Les principes du contrôle interne
Section 2 : Recommandation au niveau du cycle ventes
CONCLUSION
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Identification juridique de l’entreprise CROUSTI PAIN
Tableau 2 : Récapitulation du détail d’information
Tableau 3 : Test de conformité
Tableau 4 : Grille de séparation des taches
Tableau 5 : L’évaluation définitive du contrôle interne

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