Équilibrage des chaines de production

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Table des matières

Introduction
Chapitre : Présentation de l’entreprise
I.YAZAKI monde
II.   YAZAKI Maroc
III.  Processus de production
1.   La coupe
2.   L’assemblage
IV. L’unité autonome de production « UAP »
Chapitre : Diagnostic de l’existant
I.Introduction
II.   Analyse de l’existant
1.  Choix du chantier pilote
2.  Schématisation du processus d’assemblage
2Analyse de la demande du client
2Réalisation du VSM
2     Choix du composant à étudier
2     Réalisation de la carte des flux actuels
III.  Equilibrage des postes de travail
IV.  Conclusion
Chapitre : Equilibrage des chaines de production
I.Introduction
II.   Amélioration de la productivité de la famille « FRONT END RHD »
1. Analyse des pertes et des gaspillages
2. Équilibrage des postes de travail
2La préparation de l’étude des temps
2L’exécution de l’étude des temps
2Analyse des temps et propositions d’amélioration
III.  Propositions d’amélioration
1.  Equilibrage par rapport au temps takt
1  Taux d’occupation des postes de travail
1  Chiffrage des gains
2.  Equilibrage par rapport au temps moyen des postes
IV.      Amélioration de la productivité de la famille « Main body »
V.   Conclusion
Chapitre : Réduction des défauts de qualité
I.Introduction
II.   Généralités sur la Qualité
1.   La qualité
2.   La gestion de la qualité
III.  Analyse de l’existant et plan d’améliorations
1.   Définir
2.   Mesurer
3.   Analyser
3  Défaut Croisé ou inverse
3  Défaut branche mesure incorrecte
4.   Améliorer
5  Défaut Croisé ou inverse
5  branche mesure incorrecte
5.   Controller
IV. Conclusion
Chapitre : Remise à niveau des S
I.Introduction
II.        Présentation de la démarche S
III.       La remise à niveau des S
1. er S : Eliminer
2. ème S : Ranger
3. ème S : Nettoyer et inspecter
4. ème S : standardiser
5.  ème S : Respecter, faire respecter et progresser
IV.      Propositions pour la mise à niveau des S
V.        Pré-requis et recommandations du maintien des S
VI.      Conclusion
Conclusion et perspective
References
Annexes

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