DECLINAISON D’UN PROJET D’INNOVATION ORGANISATIONNELLE

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Table des matières

Introduction générale
CHAPITRE 1. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 
1.1. Présentation de l’entreprise
1.2. Historique du site Automotive ItalConnection (AIC)
1.3. Organisation de l’entreprise
1.3.1. Organigramme
1.3.2. Processus fonctionnel
1.4. Fonctionnement de l’entreprise
1.4.1. Objectif « Zéro défaut »
1.4.2. Organisation des processus
1.4.3. Implication du personnel
1.5. Produit du site AIC
1.5.1. Câble automobile
1.5.2. Câble électroménager
1.6. Processus de production 
CHAPITRE 2. DECLINAISON D’UN PROJET D’INNOVATION ORGANISATIONNELLE 
2.1. Innovation organisationnelle 
2.1.1. Définition
2.1.2. Objectifs de l’innovation
2.2. Diagnostic de l’état initial
2.2.1. Démarche diagnostic
2.2.2. Etat des lieux du potentiel interne d’innovation
2.3. Analyse de l’environnement 
2.3.1. Analyse Externe : Opportunité et Menace
2.3.2. Analyse interne de la chaîne de valeur de l’entreprise
2.3.3. Matrice SWOT
2.4. Etude de marché
2.4.1. Caractéristiques du marché
2.4.2. Évolution et tendances
2.5. Benchmark
2.6. Stratégie, définitions et concepts
2.7. Plan stratégique d’AIC
2.7.1. Mission
2.7.2. vision
2.7.3. Valeur
2.8. Orientation stratégique
2.8.1. Opportunités
2.8.2. Matrice de sélection des idées
2.8.3. Hiérarchisations des priorités
CHAPITRE 3. SYNCHRONISATION DES FLUX 
3.1. Présentation du chantier HOSHIN 
3.1.1. Définition HOSHIN
3.1.2. Définition MUDA
3.1.3. La méthodologie HOSHIN
3.1.4. Les objectifs d’un chantier HOSHIN
3.2. Etude d’implantation 
3.2.1. Analyse Pareto
3.2.2. Chronométrage des temps opératoires
3.2.3. Takt Time
3.2.4. Equilibrage de charge de la ligne DE531034
3.3. Réimplantation des lignes
3.3.1. Ligne en I ou ligne droite
3.3.2. Ligne en U
3.3.3. Cartographie du site
3.3.4. Diagramme spaghetti
3.3.5. Méthode de chaînons
3.3.6. Identifier les MUDA
3.3.7. Mise en place du nouvel aménagement
3.3.8. Bilan de chantier
CHAPITRE 4. MANAGEMENT VISUEL ET QRQC 
4.1. Management visuel
4.1.1. Cadrage du projet
4.1.2. Etude de faisabilité
4.1.3. Définition du projet
4.1.4. La réalisation
4.1.5. Le transfert du projet
4.2. QRQC
4.2.1. Cadrage du projet
4.2.2. Etude de faisabilité
4.2.3. Définition du projet
4.2.4. La réalisation
4.2.5. Transfert du projet
Conclusion générale et perspectives
Référence bibliographie

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