Application de la VSM (Cartographie des flux physique et d’information)

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Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE1: ENVIRONNEMENT DU PROJET PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL
I. Présentation du groupe YAZAKI
II.YAZAKI Morocco
1.Création de YAZAKI Morocco
2.Fiche signalétique
3.Départements de YAZAKI Morocco
III. Les activités de Yazaki Morocco
PROCESSUS DE FABRICATION D’UN CABLE
1.Description
2.Les types de câblage
3.Les composants du câble
PROCESSUS DE PRODUCTION
1.Réception de la matière première
2.La coupe
3.Pré-assemblage
4.Montage
5.Expédition
CHAPITRE 2: CONTEXTE ET STRATEGIE DE CONDUITE DU PROJET
I. Les acteurs du projet
II. Contexte pédagogique
III. Problématique et stratégie du projet
1.Problématique
2.Cahier des charges
3.Démarche de l’étude
4.Les limites de l’étude
5.Equipe de travail
6.Planification Dynamique Stratégique du projet
7.Planning du projet (diagramme de GANTT)
7.1Définition
7.2Déroulement du projet
CHAPITRE 3: ANALYSE DE L’EXISTANT IDENTIFICATION DES PROBLEMES
I. Définition des mudas
1.Les sources de gaspillages
2.Définition des mudas
3.Les 7 Gaspillages : en fait, il y en a 8 !
II. Notions sur la VSM
1.Les informations nécessaires à la VSM
2.Les règles d’une VSM (Pictogramme)
III. Application de la VSM (Cartographie des flux physique et d’information)
1.Description du projet l’étude
2.Choix de la famille de produits
3.Dessin la carte VSM de l’état actuel
4.Analyse de la VSM
4.1 Muda de processus: Poste Test Vision
4.2 Muda Attente, Mouvement, Traitements inutiles: Poste Clips Checker
4.3 Muda transport, Mouvement inutiles, gaspillage d’espace : Poste Off Line
4.4 Muda surstock (WIP)
CHAPITRE 4:RECHERCHE DES IDEES ET ELABORATION DES SOLUTIONS
I. Réduction du Muda Surstockage (WIP)
1.Définition de la méthode PDCA
2.Application de la méthode PDCA
2.1 Plan
2.2 Do
2.3 Check
2.4 Act
II. Optimisation du poste Test Vision
III. Optimisation du poste clips checker
1.Recherche de fonctions
2.Classification et caractérisation des fonctions
3.Ordonnancement des fonctions (Diagramme FAST)
4.QFD (Maison de qualité)
5.Choix de concept général (la matrice morphologique)
6.Choix de concept (la matrice de Pugh)
7.Modélisation du poste Clip Checker sous catia v5
IV. Optimisation du poste Off Line
1.Eléments en interaction avec le poste OL
1.Définition des emplacements des postes de travail
2.Implantation du nouveau poste OL
3.Conception du nouveau poste OL
CHAPITRE 5:WIP SYSTEME ET REAMENAGEMENT DU SUPERMARCHE
I. Flux logistique des MP du magasin aux chaînes de production
1.Réception des marchandises
2.Le stockage
3.La sortie de stock
4.Le supermarché
II. Problèmes observés au Supermarché
1. Dysfonctionnements physiques
2. Dysfonctionnements au niveau du système (WIP)
III. Propositions d’amélioration
1.Améliorations physique
2 Amélioration au niveau du système
CHAPITRE 6:GAINS APPORTES PAR LES SOLUTIONS PROPOSEES
I. Résultats et gains apportés par les améliorations faites sur TV
1.Le coût d’investissement des actions mises en place
2.Gains apportés par l’amélioration du poste TV
II. Résultats et gains apportés par l’amélioration du poste (OL)
1.Le coût d’investissement des actions mises en place
2.Gains apportés par l’amélioration du poste OL
III. Gain apporté par l’optimisation du muda surstockage
1.Le coût d’investissement des actions mises en places
2.Les gains apportés après l’implémentation des actions
IV. Résultat et gains apportés par l’amélioration du poste CC
1.Le coût d’investissement des actions mises en place
2.Les gains apportés par l’amélioration du poste clip CC
V. Résultat et gains estimés des solutions proposées au supermarché
1. Le coût d’investissement des actions proposées
2. Les gains apportés par les solutions proposées
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
ANNEXES

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