Soutenance mémoire
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : Présentation du Projet
Section 1 : Choix et intérêt du thème
1.1. Analyse PESTEL de l’environnement
1.2. Choix et intérêt du thème :
Section 2 : caractéristique du projet envisagé
2.1 Nature du projet
2.2 Objet et intérêt du projet
2.2.1 Définition de transfert d’argent
Chapitre II : Etude de Marche vise et Stratégie Marketing Envisage
Section 1 Analyse de l’offre et de la demande
1.1 Description du marché cible
1.1.1 Définition du marché
1.1.2 Situation du marché actuel
1.2 Analyse de la demande
1.2.1 Détermination de la part de marché
1.3 Analyse de l’offre
1.3.1 Les marchés local et externe
1.3.2 Estimation de l’offre
Section 2 Analyse de la concurrence
2.1 La concurrence formelle et informelle
2.1.1 La concurrence formelle
2.1.2 La concurrence informelle
2.2 Forces et faiblesses des concurrents
Section 3 Politique et stratégie marketing envisagé
3.1 Stratégie PUSH et PULL
3.1.1 Stratégie PULL
3.2 Politique de marketing Mix
3.2.1 La politique de produits
3.2.2 La politique de prix
3.2.3 La politique de distribution et de promotion
3.2.4 La politique de placement
CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET
ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Chapitre I : TECHNIQUE D’IMPLANTATION
Section 1 : Identification des ressources nécessaires
1.1 Les ressources matérielles
1.1.1 Les mobiliers de bureau
1.1.2 Les fournitures de bureau
1.1.3 Les matériels de transport
1.1.4 Les matériels informatiques
1.2 Les ressources financières
Section 2 : Organisation technique
2.1 Contrat de représentation
2.2 La formation en installation et maintenance
2.3 Règlement intérieur
Chapitre II : Capacité de Réalisation du Projet Envisage
Section 1 : Les caractéristiques de l’offre de l’institution
1.1. La sécurité des opérations
1-2 Procédures de lutte anti blanchissement
1-3 La sécurité des biens
1-4 La sécurité des cartes et transaction
Section 2 Calendrier des saisons à risque
2.1 La phase de préliminaire
2.2 La phase préparatoires
2.3 La phase d’implantation
2.4 La phase d’exploitation
Section 3 : Prévision sur les services envisagés
3.1. En phase de lancement
3.2. La hase de croissance
3.3 La phase de maîtrise
Chapitre III Organisation Structurelle
Section 1 Organigramme envisagé
1.1 Définition de l’organisation
1.2 Définition de l’organigramme
1.3. Organigramme envisagé
Section 2 La définition des tâches
2-1. Le « exécutive WooGroup »
2-2. Le « champion woogroup »
2-3. Le marketing WooGroup
2-4. Le Responsable du CSC
Section 3 : Gestion des Ressources Humaines
3.1. Le recrutement
3.2 La motivation
3.3 La formation
3.4 La rémunération
3.5 La préparation et chronogramme d’activité
CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : Les Investissements
Section1 : Les coûts des investissements nécessaires
1.1. Les immobilisations corporelles
1.1.1. Les mobiliers de bureau
1.1.2. Les fournitures de bureaux
1.1.3. Les matériels informatiques
1.1.4. Les matériels de transport
1.1.5. Les matériels téléphoniques
1.1.6. Les avoirs en banque
Section 2 : Tableau d’amortissement
2.1 Définition
Section 3 : Répartition de financement
3.1 Les immobilisations
3.2. Apport propre
3.2.1 Apport en nature
3.2.2 Apport en numéraire
3.3 Les emprunts
3.4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Le compte de gestion
5.1. Les charges
5.1.1 Les dotations annuelles
5.1.2 Le charge du personnel
5.1.3 Les charges externes
5.1.4 Les charges financières
5.1.5 Les charges d’exploitation
5.1.6 Les Autres charges
5.1.7 Impôts et taxes
5.2 Les produits
5.2.1 Les commissions
5.2.2 Produits financiers
Chapitre 2 Les Etats Financiers Prévisionnels
Section 1 Les comptes de résultats prévisionnels
1- 1 Représentation graphique des résultats
Section 2 Tableau de flux de trésorerie méthode directe
2.1 Fonds de roulement initial (FRI)
Section 3 : Le Bilan de la société
3.1 Bilan d’ouverture
3.2 Bilan prévisionnel des cinq premières années d’exploitation
3.2.1 Bilan prévisionnel année 1
3.2.2 Bilan prévisionnel de l’année 2
3.2.3 Bilan prévisionnel de l’année3
3.2.3 Bilan prévisionnel année 4
3.2.4 Bilan prévisionnel année 5
3.3 Ratios de rentabilité
3.3.1 Ratios de rentabilité économique
3.3.2 Ratio de rentabilité financière
Chapitre III : Evaluation et Impact du Projet
Section 1 Evaluation économique et financière
1.1 Evaluation économique
1.1.1 Valeur ajoutée
1.1.2 Effet sur le PIB
1.1.3 Excédant Brute d’Exploitation (EBE)
1.2 Evaluation financière
1.2.1. Outils d’évaluation
1.2.1.1. Valeur actuelle nette (VAN)
1.2.1.2 Le cash-flow actualisé
1.2.1.3 Taux de rentabilité interne (TRI)
1.2.1.4. Délai de récupération du capital investi (DRCI)
Section 2 Evaluation financière suivant les critères d’évaluation
2.1 La pertinence
2.2 L’efficacité
2.3 L’efficience
2.4 La durée de vie
Section 3 Evaluation sociale du projet
3.1 Création d’emplois
3.2 Développement social
3.3 Impact économique
Section4: Cadre logique
CONCLUSION DE LA TROISIEME PARTIE
CONLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
ANNEXES
LISTE DES ANNEXES
TABLES DES MATIERES
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie CREATION D’UNE SOCIETE
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Les caractéristiques de l’offre de l’institution
L’équipe fondatrice WooGroup a choisi un positionnement Low Cost sans agence physique ainsi qu’un office multi canal qui implique un service sur mesure en fonction des spécificités de chaque type de client ou marché.
Outre la mise à disposition de cartes prépayées et d’un service de transfert proposé via le téléphone mobile, l’apport du kiosks financier, distributeur automatique de billet enrichi de fonctionnalités de transfert permettant au client effectuer lui-même son transfert en espèces ou par carte de paiement , créer une réelle rupture et une innovation majeur sans précédent.
La mise en place d’un réseau de kiosks, de cartes et comptes prépayés, de paiements via téléphone mobile impose la sécurité des opérations et des biens liés à la plateforme financières et sa gestion en base de données centrale.
Les coûts des investissements nécessaires
L’immobilisation désigne l’ensemble des biens destinés à servir de façon durable à l’activité de l’entreprise. Ces biens ne se consomment pas par le premier usage. Les immobilisations portées à l’actif du bilan sont uniquement les biens dont l’entreprise est propriétaire. Il y a des biens que l’entreprise utilise mais qui ne sont pas sa propriété, donc, ils ne doivent pas figurer à l’actif.
Dans cette section se trouve ; les immobilisations corporelles..
Tableau d’amortissement
Définition :
L’amortissement constitue une démarche comptable qui vise à évaluer la dépréciation de façon progressive et sur plusieurs années, subie par des biens durables (ou immobilisations) de la firme.
Dans ce projet, on va adopter l’amortissement linéaire qui est pratiqué à Madagascar et est préconisé par le plan comptable générale 2005, et nous n’allons pas considérer les pertes de valeur éventuelles.
Les différents éléments amortissables suivants ont chacun leur taux d’amortissement, et pour faciliter la lecture, nous avons présenté les amortissements sous forme de tableau.
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION
