Évaluation du dispositif mondial de la réduction des catastrophes et de la reconstruction

Planification des évaluations d’impact (sommative) des programmes Diversification des Collectivités (DC)

Les différents projets en détail

Contexte et enjeux du programme

Les régions du Québec font face à des enjeux de développement de taille: le vieillissement de la population dont une solution est l’immigration des personnes de qualifications diverses, le développement du capital touristique pour attirer les touristes, et la création d’emplois. Face à ces enjeux, L’Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec, dont la mission est d’appuyer les régions administratives et collectivités du Québec pour leur permettre d’accroître leur capacité de développement, intervient par son programme Diversification des Collectivité!;. Ce programme vient remplacer un autre lancé en 1997, l’Initiative Régionale Stratégique pour les mêmes régions administratives du Québec.
 

Cibles du programme

Le programme vise à l’amélioration de vie d’une certaine catégorie de citoyens. Ce sont notamment:
1. Les immigrants qualifiés en vue de les doter d’emplois
2. Les autochtones dont la population est jeune et qui souffrent sont pour la plupart en chômage
3. Les personnes vulnérables

La nature du programme

1 Le terme impact était utilisé pour désigner sommative.
2 L’Agence intervient en fait par deux programmes distincts; mais dans le cadre de présent stage, seul le programme Diversification des collectivités relève de notre responsabilité, l’autre, Croissance des entreprises et des régions, relevant de la charge d’un autre consultant.
Le programme DC consiste en une subvention versée par le gouvernement aux organismes bénéficiaires que sont les Petites et Moyennes Entreprises et les Organismes à But Non Lucratif pour la plupart.

Les objectifs du programme

Les objectifs du programme OC sont en lien avec les trois différents volets de celui-ci. Un premier volet, Capital Collectif: a pour objectif le développement local et l’intégration des groupes en marge du développement; un deuxième volet, Entrepreneurship, a pour objectifle développement ou le maintien d’entreprises de rayonnement local ou régional viables; enfm un troisième volet, Milieux Attrayants, vise à accroître les capacités d’attraction par le rayonnement touristique et la présence d’atouts haussant la notoriété des collectivités.

Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie modèle logique

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Table des matières

I INTRODUCTION GÉNÉRALE
1 Présentation de L’organisation
2. Rappel du mandat du stage
II Différents mandats sur lesquels le stagiaire a été impliqué
1 Les activités factura bles
2 Les activités non facturables
2.1 Développement de proposition
2.2 Développement de l’intelligence
3 Les activités d’apprentissage
III Les différents projets en détail
1 Planification des évaluations d’impact (sommative) des programmes Diversification des Collectivités (DC) et Croissance des entreprises et des régions (CER) de DEC
1. 1 Le modèle logique du programme DC
IV Méthodologie adoptée et Résultats obtenus
1 Méthodologie
1.1 Choix de l’approche
1.2 Stratégie de recherche
1.3 Méthode de collecte de données
1.4 Échantillonnage
1.5 Technique de collecte de données
2. Résultats: les livrables
V Forees (acquis personnels) et faiblesses du stage
1 Forces
2 Faiblesses
VI CONCLUSION GÉNÉRALE
ANNEXES:
Annexe 1: Le modèle logique du programme de l’Agence de Développement Canada
Annexe2: Les autres programmes
2.1 Évaluation du dispositif mondial de la réduction des catastrophes et de la reconstruction
2.2 Évaluation des programmes en éducation de l’Office de Secours et de travaux des Nations Unies pour les réfugiés de la Palestine dans le Proche Orient
Annexe3: Fiche projet
Annexe4: Fiche Synthèse (Projets Desk Review Synthesis)
Annexe 5: Revue finale des différents projets
Annexe 6: Virtual mission (For Ghana and Malawi, GFDRR)

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