Soutenance mémoire
Maintenance industrielle
Objectifs de la maintenance
Les objectifs de la maintenance peuvent être classés en deux types :
Objectifs financiers
– Réduire au minimum les dépenses de maintenance.
– Assurer le service de maintenance dans les limites d’un budget.
Objectifs opérationnels
– Maintenir l’équipement dans les meilleures conditions possibles.
– Assurer la disponibilité maximale de l’équipement à un prix minimum.
– Augmenter la durée de vie des équipements.
– Entretenir les installations avec le minimum d’économie et les remplacer à des périodes prédéterminées.
– Assurer un fonctionnement sûr et efficace à tout moment.
Introduction à la GMAO
La GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) est un système de management de la maintenance organisée autour d’une base des données permettant de programmer et de suivre sous trois aspects (technique, budgétaire, organisationnelle), tous les activités d’un service de maintenance à partir de terminaux dissémines dans les bureaux techniques, les ateliers, les magasins et bureau d’approvisionnement. Il comprend des organes :
– d’entrée, qui permettent l’introduction d’informations dans la base de données.
– de mémoire, qui permettent la conservation des informations.
– de traitement, qui permettent d’effectuer des analyses sur les informations saisies.
– de sortie, qui permettent de restituer les résultats.
Progiciels de GMAO
Tout les progiciels de GMAO ont en commun la même structure modulaire proposant les mêmes fonctions. Mais, selon les logiciels, les fonctions remplies sont diversement dénommées, diversement reparties et diversement organisées. la première GMAO destinée aux PME développée en France, C’est dans les bureaux techniques (méthodes, ordonnancement, logistique et travaux neufs) que s’effectuera majoritairement la gestion par exploitation des 10 modules analyses. Le cahier des charges proposé pour chaque module n’a pas l’ambition d’être exhaustif (chaque service maintenance a ses propres critères), mais d’attirer l’attention sur certains points souvent négliges .
Systèmes de gestion des bases de données (SGBD)
Les premiers systèmes de GMAO ne comportaient pas de SGBD. Les données étant alors reparties sur plusieurs fichiers. Aujourd’hui, les bases de données sont des systèmes complexes ayant pour fonction de conserver, de gérer et de protéger les données entrées dans un ordinateur, grand système ou micro-ordinateur. Pour les grands systèmes, la base de données la plus diffusée (en 1999) est Oracle. Citons aussi IBM, Ingres, Informix. Pour les micro-ordinateurs, citons Access, SQL Server, Foxpro. Pour l’exploitant, au niveau de l’entreprise, le choix du SGBD est difficilement réversible car les logiciels applicatifs en comptabilité, finances, GPAO et GMAO ne communiquent que s’ils partagent la même base de données. D’où l’importance des critères de capacité d’évolution et de pérennité de l’éditeur lors du choix d’un SGBD.
Le choix d’un outil GMAO bien adapté
L’implantation d’une GMAO nécessite toujours au préalable une analyse fine et détaillée des besoins, une définition précise des objectifs, une préparation soigneuse des acteurs et l’adhésion de tous. Ces prérequis permettront d’une part d’effectuer un choix pertinent parmi les propositions du marché mais aussi d’autre part réfléchir aux organisations les plus intelligentes et les plus efficaces.
L’entreprise qui prend la décision d’investir dans un outil de GMAO doit remettre en question les habitudes acquises par les différents services de l’entreprise qui utilisent pour des raisons historiques des systèmes de codage différents pour même équipement en fonction de leur domaine de spécificité propre (achats, méthodes, travaux neuf, maintenance, conduit). Il n’est donc pas possible de mettre en œuvre une GMAO sans une implication forte de la direction qui doit expliquer la démarche, participer à des réunions de type comité de pilotage, accompagner l’équipe projet de manière active depuis le début de projet jusqu’à la mise en exploitation.
L’organisation humaine pour la GMAO
La mise en place d’une GMAO doit obligatoirement être associée à la mise en place d’une organisation humaine d’accompagnement. Celle-ci doit être adaptée au modèle d’organisation géographique de l’entreprise. Pour piloter la montée en puissance du produit et assurer l’accompagnement des utilisateurs, il faut impérativement désigner un responsable GMAO, celui-ci doit être principalement de formation maintenance. Il doit pouvoir s’appuyer sur des compétences informatiques internes ou externes.
Intégration de la GMAO dans le système d’information de l’entreprise
La réduction de l’hétérogénéité des matériels, des langages et des systèmes d’exploitation.
La suppression des redondances et les doubles saisies passent par l’intégration de la GMAO à la cohérence d’un système informatique global. Deux types d’intégration sont possibles :
– à partir d’une base de données « entreprise », autour de laquelle les fonctions comptabilité, personnel, commercial, production et maintenance échangent et communiquent.
– à partir d’un système global d’exploitation, architecture du site (suivi de production assuré à partir de toutes les données opérationnelles du terrain) jusqu’à un tableau de bord de pilotage de la production.
Gestion de stocks
Pour toute entreprise, la gestion des stocks définit les besoins de la matière première afin de satisfaire les exigences du flux de la production, mais également de s’assurer que l’outil de production puisse être disponible de façon à répondre aux besoins de productivité liés à la demande client. Cela nécessite ainsi une gestion des pièces de rechange pour la maintenance. Définir une politique de gestion des stocks est indispensable pour garantir la meilleure disponibilité en termes de fiabilité mais aussi en termes de performance industrielle. Cette démarche engendre une économie non négligeable sur les couts directs.
Nous nous intéresserons ici, tout particulièrement, aux stocks maintenance. La gestion des stocks de pièces de rechange est confiée habituellement au service maintenance.
Ce dernier doit satisfaire aux règles de la politique d’achat de l’entreprise, d’un point de vue comptable, mais aussi aux exigences qualité permettant de garantir la fiabilité des équipements.
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Table des matières
Introduction générale
Chapitre 1. Maintenance industrielle
Introduction
1.2. Maintenance
1.3. Objectifs de la maintenance
1.3.1. Objectifs financiers
1.3.2. Objectifs opérationnels
1.4. Niveaux de maintenance
1.5. Types de la maintenance
1.5.1. Maintenance corrective
1.5.2. Maintenance préventive
1.5.2.1. Maintenance systématique
1.5.2.2. Maintenance conditionnelle
1.5.2.2.1. Organisation de la maintenance conditionnelle
1.5.2.2.2. Classement des machines
A. Vitales
B. Importante
C. Secondaire
1.6. Méthodes d’analyse
1.6.1. Analyse d’huile
1.6.2. Thermographie infrarouge
1.6.2.1. Exemple
1.6.3. Analyse vibratoire
1.7. Cinématique
1.8. Chaine de mesure
1.9. Capteurs de vibrations
1.10. Types des capteurs
1.10.1. Accéléromètre piézo-électrique
1.10.2. Capteur à courant de Foucault
1.11. Défauts des machines tournantes
1.11.1. Balourd
1.11.2. Désalignement
1.11.3. Mauvais serrage mécanique
1.11.4. Engrènement
1.11.5. Défauts des roulements
1.12. Définitions
1.12.1. Dégradation
1.12.2. Défauts et pannes
1.12.3. Défaillance
1.12.4. Cause de défaillance
Conclusion
Chapitre 2. Introduction à la GMAO
Introduction
2.2. Définition
2.3. Progiciels De GMAO
2.4. Domaines à gérer par la GMAO
2.4.1. Gestion du préventif
2.4.2. Gestion du stock
2.4.3. Gestion des approvisionnements et des achats
2.4.4. Analyse des défaillances
2.4.5. Budget et le suivi des dépenses
2.4.6. Gestion des ressources humaines
2.4.7. Tableaux de bord et statistiques
2.5. Objectif de la GMAO
2.6. Systèmes de gestion des bases de données (SGDB)
2.7. Choix d’un outil GMAO bien adapté
2.8. Organisation humaine pour la GMAO
2.9. Intégration de la GMAO dans le système d’information de l’entreprise
2.10. Démarche d’information de la maintenance
2.11. Auto diagnostic d’un logiciel de GMAO
2.11.1. Objectif
2.11.2. Démarche
2.11.3. Grille d’évaluation d’un logiciel de GMAO par rapport au besoin de l’entreprise
Conclusion
Chapitre 3. Gestion de stock
Introduction
3.2. Définition
3.3. Organisation des magasins et tâches administratives de la gestion des stocks
3.3.1. Organisation des magasins
3.3.2. Implantation
3.3.3. Entreposage
3.3.4. Classement
3.4. Tâches administratives de la gestion des stocks
3.4.1. Normalisation des articles
3.4.2. Classification des articles
3.4.3. Symbolisation des articles
3.5. Contrôle de stock
3.5.1. Contrôle des entrées
3.5.2. Contrôle des sorties
3.5.3. Contrôle des retours
3.5.4. Contrôle des existants
3.6. Outils de gestion des stocks
3.6.1. Nomenclature
3.6.2. Fiches de stocks
3.6.3. Fiches d’approvisionnement
3.7. Méthode ABC pour l’analyse des stocks
3.7.1. Principes et intérêt de la méthode
3.7.2. Diagramme de Pareto
3.7.3. Etapes de la méthode
3.7.4. Représentation graphique
3.8. Coût du stock
3.8.1. Coût de commande ou de passation
3.8.2. Coût de stockage ou de possession
3.9. Types de stock ou Les indicateurs de la gestion de stock
3.9.1. Stock minimum ou d’alerte
3.9.2. Stock de sécurité ou de protection
3.9.3. Stock maximum
3.9.4. Stock tampon ou stock délai
3.9.5. Stock mort ou dormant
3.9.6. Stock disponible
Conclusion
Chapitre 4. Mise en œuvre d’un logiciel de gestion de stock
Introduction
4.2. Procédure de gestion du stock
4.2.1. Objectif
4.2.2. Création des pièces
4.2.2.1. Vérification de l’existence
4.2.2.2. Création d’une référence
4.2.2.3. Création d’une famille
4.3. Choix de la méthode
4.4. Définition de la méthode
4.5. Justification du choix
4.6. Choix de langage de programmation
4.6.1. Définition Netbeans
4.6.2. Définition PhpMyAdmin
4.7. Dictionnaire des données
4.7.1. Elaboration un dictionnaire des données
4.8. Modèle Conceptuel de Donnée (MCD)
4.8.1. Présentation le modèle conceptuel de donnée
4.9. Modèle Logique des Données (MLD)
4.9.1. Elaboration du MLD
Conclusion
Chapitre 5. Application du logiciel de gestion de stock
Introduction
5.2. Présentation du logiciel
5.2.1. Fenêtre de l’utilisateur
5.2.2. Fenêtre de l’administrateur
5.2.3. Fenêtre d’accueille
5.2.4. Module des pièces
5.2.5. Module des fournisseurs
5.2.6. Module des bons de commande
5.2.7. Module de recherche
5.2.8. Module d’historique
Conclusion
Conclusion générale
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