NOTIONS SUR LA CHAMBRE DE COMMERCE INTERNATIONALE

NOTIONS SUR LA CHAMBRE DE COMMERCE INTERNATIONALE

   Les Chambres de Commerce que ce soient au niveau régional, national ou international ont pour objectifs presque les mêmes ; elles ont été mises en place afin de pouvoir aider tous les opérateurs économique existantes dans leurs localités. Donc avant d’entamer directement dans le contenu de ce devoir, on va d’abord donner quelques petites notions sur la Chambre de Commerce Internationale Informations générales :
Présentation : La Chambre de Commerce Internationale a été fondée en 1919, dont le secrétariat international se trouve à Paris.
Objectif : Elle a pour objectif premier de toujours servir des affaires en favorisant les échanges et les investissements, l’ouverture des marchés aux biens et aux services et la libre circulation des capitaux. Les différents mécanismes proposés par la Chambre de Commerce Internationale ont été spécialement conçus pour résoudre des différends commerciaux internationaux, cela a permis à sa cour d’administrer plus de 1 200 arbitrages internationaux impliquant des parties et des arbitres de plus de 170 pays et territoires.
Fonctions : c’est de veiller à l’application de ses divers règlements, le règlement d’expertise pour la résolution des différends en matière d’instruments de documentaires. La cour supervise le processus d’arbitrage de la Chambre de Commerce Internationale et est responsable, entre autres de la nomination des arbitres ou des demandes de récusation, d’examiner et d’approuver toutes les sentences arbitrales et de fixer les honoraires des arbitres.
Services : la Chambre de Commerce Internationale fournit plusieurs informations telles que le bulletin de la cour internationale d’arbitrage et divers ouvrages consacrés à l’arbitrage commerciale internationale, et offre des services électroniques disponibles sur son site Internet ; puis à la fin organise des conférences et des séminaires des sentences arbitrales.
Missions : C’est d’encourager les échanges et les investissements internationaux et d’aider les entreprises à relever le défi et à saisir les opportunités de la mondialisation. Cela nous mène directement sur les Chambres de Commerces de Madagascar, notamment la Chambre de Commerce et d’Industrie de Diego Suarez.

Présentation de la Chambre de Commerce et d’Industrie sa mise en place

   L’origine de la Chambre de Commerce remonte au 7 novembre 1896, date à laquelle le Gouvernement Général de la colonie avait pris un arrêté créant, à Madagascar, Chambres Consultatives françaises. L’arrêté du 1902 avait crée et organisé des Chambres Consultatives de Commerce et d’Industrie à Madagascar. La même année furent créés des comices agricoles et une chambre d’Agriculture. L’arrêté du 1919 autorisait le gouverneur général à accorder dans certain cas, la personnalité civile aux Chambres Consultatives et ce fut en ver notamment la Chambre Consultative de Nosy Be fut transformée la 1
Commerce en 1921. Des textes furent promulgués jusqu’en 1958, portant organisation des Chambres Consulaires et réglementation de leurs activités, A cette époque, les chambres de commerce ainsi établies avaient le statut juridique d’un Etablissement Public. Selon l’article 9 de l’arrêté précité, étaient membres de la compagnie co citoyens français, propriétaires ou gérants d’entreprises commerciales, industrielles ou minières ou d’exploitations agricoles.

Les différents aspects de la conception de la gestion de ressources humaines

   Les différents aspects de la gestion de ressources humaines s’inscrivent dans le cadre du plan stratégique définissant les objectifs et les moyens notamment humains qui devront être réalisés pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre, nous pensons que les quatre aspects ci-après nous montrent l’efficacité des innovations de l’organisation de Personnel de la CCID :
1- L’accélération du progrès technique : qui amène la Chambre de Commerce à pouvoir adapter plus rapidement les compétences et qualifications de son Personnel aux progrès techniques qui sont la base de la compétitivité.
2- La complexité croissante des tâches dans l’entreprise : Pour répondre aux besoins de la Chambre de la Commerce, chaque Personnel requiert sans cesse une amélioration du niveau des qualifications, une réorganisation du travail qui élargit les champs d’action.
3- La recherche d’une plus grande flexibilité : Nous pensons que si chaque Personnel soit polyvalent, l’activité sera accomplie de façon rapide et les matériels utilisés seront mis en réseau pour la rapidité d’accomplissement des tâches.
4- La prise en compte des besoins du Personnel : Chaque Personnel a son propre besoin, la Chambre de Commerce met une grande part de son budget pour couvrir les besoins individuels nécessaires au développement des agents en menant éventuellement une politique sociale spécifique.

Identification des domaines d’activités de la chambre de commerce

   On définit la mission de la Chambre de Commerce comme aider leurs adhérents à situer et à développer leur activité dans le cadre des objectifs économiques et sociaux de la Nation. Donc le Personnel qui est relié directement avec les opérateurs économique procède à des enquêtes et propose des activités qui concernent chaque ressortissant. Pour bien définir ce domaine d’activité, on l’a reparti à partir de trois dimensions :
– Connaître la catégorie des ressortissants dans auxquels la chambre de commerce s’adresse,
– Chercher les besoins de chaque adhérent (ressortissants),
– Trouver la technologie adaptés aux ressortissants.

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Table des matières

INTRODUCTION
LISTE D’ABREVIATION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE D’ANTSIRANANA
NOTIONS SUR LA CHAMBRE DE COMMERCE INTERNATIONALE
CHAPITRE I : DELIMITATION GEOGRAPHIQUE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE DIEGO SUAREZ
A- Circonscription de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Diego Suarez
B- Les différents types d’opérateurs économiques situés dans chaque circonscription
B-1 Entreprises industrielles
B-2 Etablissements d’hébergements et de restauration de la circonscription d’Antsiranana
CHAPITRE II : DESCRIPTION GENERALE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE DIEGO SUAREZ
A- Historique de la Chambre de Commerce et d’Industrie
A-1 Présentation de la Chambre de Commerce et d’Industrie et sa mise en place
A-2 Les événements historiques de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Antsiranana
B- Rôles principales de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Antsiranana
B-1 Mission
B-2 Attributions
CHAPITRE III : LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE DIEGO
A- Organismes de la Chambre de Commerce de Diego Suarez
B- Organes de la chambre de commerce et d’industrie d’Antsiranana
C- Organigramme de la Chambre de Commerce de Diego Suarez
E- La Direction Générale et Le Personnel
E-1 La Direction Générale
E-2 Le Personnel et son attribution
DEUXIEME PARTIE : LA NOUVELLE CONCEPTION DU PERSONNEL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE EN VUE D’AMELIORER SON ORGANISATION BASANT SUR LE NOUVEAU STATUT
CHAPITRE I : CONCEPTION SUR LES RESSOURCES HUMAINES DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE DIEGO
A- NOTION DE LA GESTION de RESSOURCES HUMAINES
A-1 Définition
A-2 Les différents aspects de la conception de la gestion de ressources humaines
A-3 Objectifs du service concernant les ressources humaines
B- LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES
B-1 Grandes missions de gestion Ressources humaines
B-2 Plan de la gestion de ressources humaines
C- POLITIQUE DE LA GESTION DU PERSONNEL
C-1 Définition de la gestion du Personnel
C-2 L’importance de la gestion du Personnel
C-3 Les principales préoccupations de la relation humaine
C-4 La mise en œuvre de la gestion de Personnel
D- LA GESTION DU PERSONNEL ET SON ROLE
D-1 La gestion des effectifs
D-2 La gestion de la formation
D-3 La gestion de salaire
CHAPITRE II : LA NECESSITE DE LA COMMUNICATION POUR LE PERSONNEL DE LA CCID
A- Processus de communication de la Chambre de Commerce
B- Elaboration d’une action de communication
CHAPITRE III : IMPORTANCE DU PLAN STRATEGIQUE POUR LE PERSONNEL DE LA CCID
A- Rôle de la direction pour l’analyse du plan
A-1 L’activité du membre de Personnel
A-2 Identification des domaines d’activités de la chambre de commerce
A-3 Répartition des tâches du personnel entre les différents domaines
A-4 Planifications des nouvelles activités
B- Rôle de la communication pour faire connaître la CCID
TROISIEME PARTIE : PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS
SECTION I : PROBLEMES RENCONTRES
1- Problème lié à la formation du contrat de travail de Personnel
2- Problème lié à l’immobilisation
3- Problème lié à la réalisation du PTA
SECTION II : SUGGESTIONS APPORTEES
CONCLUSION

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