Mise en place des outils d’amélioration

♣ Contenu du memoire

Résumé
Abstract
Liste des figures
Liste des tableaux
Glossaire
Introduction générale
Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil 
1. Introduction
2. Présentation générale de l’entreprise
2.1 Aperçu général sur le groupe standard profil
2.2 Présentation de standard profil Maroc
2.2.1 Fiche signalétique
2.2.2 Organigramme de l’entreprise
2.2.3 Les clients et les produits de standard profil
2.2.4 Mission des différents services
3. Processus de fabrication des joints d’étanchéité
3.1 Description du processus général de fabrication
3.2 Processus de fabrication des joints d’étanchéité de la FORD FOCUS
3.2.1 Processus de production du système d’étanchéité de porte avant
3.2.2 Processus de production du système d’étanchéité de porte arrière
3.2.3 Processus de fabrication des Lécheurs Base d´avant et d´arrière
3.2.4 Processus de fabrication des Lécheurs Luxe  d´avant et d´arrière
4. Conclusion
Chapitre 2 : Présentation du sujet
1. Introduction
2. Présentation du projet
2.1 Contexte pédagogique
2.2 Acteurs du projet
2.3 Mise au point de la problématique
2.4 Définition de projet
3. Définition du cahier des charges
4. La démarche d’étude du projet
5. Plan d’action du projet
6. Conclusion
Chapitre 3 : Diagnostic et analyse de l’existant 
1. Introduction
2. Principe de fonctionnement des machines
2.1 Principe de fonctionnement de la presse à injection
2.2 Principe de fonctionnement de la machine de découpe
3. Recherche des défauts
3.1 Valorisation du taux du SCRAP
3.2 Le suivi journalier du SCRAP des coulisses et des lécheurs
3.3 Types des défauts
3.3.1 Types et Fréquences des défauts des coulisses
3.3.2 Types et Fréquences des défauts des lécheurs
4. Recherche des causes des défauts
4.1 Le Brainstorming
4.2 Equipe de Brainstorming
4.3 Les causes des défauts par le brainstorming
4.3.1 Les causes des défauts des coulisses
4.3.2 Les causes des défauts des lécheurs
5. Analyse 5S des postes de travail
5.1 La démarche 5S
5.1.1 Définition de la démarche
5.1.2 Les buts de la méthode 5S
5.1.3 La méthodologie de mise en place de la méthode 5S
5.2 Evaluation du niveau des 5S
5.3 Les causes des non-conformités 5S dans les postes d’ébavurage
5.3.1 Recherches des causes par le Brainstorming
5.3.2 Visualisation des causes
5.3.3 Hiérarchisation des causes
5.4 Taux de conformité 5S des postes d’ébavurage
5.5 Taux d’implication 5S
6. Conclusion
Chapitre 4 : Mise en place des outils d’amélioration
1. Introduction
2. Réalisation d’une AMDEC processus
2.1 La méthode AMDEC
2.1.1 Définition de la méthode
2.1.2 Types d’AMDEC
2.1.3 AMDEC Processus
2.1.4 La démarche  AMDEC
2.2 Décomposition fonctionnelle du processus
2.3 Grille de cotation
2.4 Mise en œuvre d’AMDEC PROCESS
2.5 Mise en œuvre et synthèse
2.6 Suivi du plan d’action
2.6.1 Actions correctives
2.6.2 Actions préventives
3. Réalisation d’une AMDEC de la machine de découpage JAE B905
3.1 AMDEC Machine
3.2 Constitution du groupe de travail
3.3 Description de la machine JAE B905
3.4 Grilles de cotation
3.4.1 La Fréquence d’apparition « F »
3.4.2 La Gravité « G »
3.4.3 La Non Détection « N »
3.4.4 La Criticité  « C »
3.5 Résultats et analyse
3.6 Les actions préventives
3.6.1 Actions préventives systématiques journalières
3.6.2 Actions préventives systématiques mensuelles
3.6.3 Actions préventives systématiques semestrielles
3.6.4 Commentaire
4. Déploiement de la démarche 5S dans les postes d’ébavurage
4.1 Formalisation des objectifs
4.2 Description du poste d’ébavurage
4.3 Etat des lieux du poste d’ébavurage
4.4 Application de la démarche 5S
4.4.1 3S premiers (Se débarrasser, Ranger, Nettoyer)
4.4.2 Standardiser
4.4.3 Pérenniser et pratiquer
4.4.4 Formation
5. Conclusion
Chapitre 5 : Evaluation des gains 
1. Introduction
2. Evaluation des gains
2.1 Niveau des 5S dans les postes d’ébavurage
2.2 Gains au niveau des indicateurs de performance 5S
2.2.1 Taux de conformités 5S
2.2.2 Taux d’implication 5S
2.3 Gains au niveau du taux du SCRAP
2.4 Gains financiers
2.5 Gains non quantifiables
3. Conclusion
Conclusion générale et perspectives
Références
Annexe 1
Annexe 2
Annexe 3
Annexe 4
Annexe 5
Annexe 6
Annexe 7