MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS

MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS

Mécanismes de coordination des activités au niveau inter-structures dans le système d’administration du travail de l’Algérie

En Algérie, les agences locales de l’emploi (ANEM), les agences locales de soutien à l’emploi des jeunes (ANSEJ), les agences locales de l’assurance-chômage (CNAC), et les agences d’emploi privées préparent des comptes rendus mensuels et les soumettent à la Direction de l’emploi (Structure décentralisée du Ministère) relevant de leur Département. Par la suite, chaque Directeur de l’emploi préside mensuellement une réunion de travail avec les responsables des différentes agences locales (ANEM, ANSEJ, CNAC) de son département pour débattre sur les rapports qu’ils ont respectivement transmis. Ces réunions permettent d’examiner trois paramètres, à savoir; les résultats obtenus de la mise en œuvre des différents programmes actifs d’emploi, la dynamique des relations entretenues avec les employeurs, et les préoccupations des demandeurs d’emploi.
Après ces réunions, les Directeurs de l’emploi doivent produire les rapports mensuels d’activités couvrant toutes les réalisations du secteur (ANEM, ANSEJ, CNAC) et les transmettent au Secrétaire général du ministère. Ces documents sont par la suite orientés par le Secrétaire général à la Direction générale de l’emploi et de l’insertion pour évaluer et examiner l’état d’avancement des activités par rapport au programme d’action annuel. La Direction des études et des systèmes d’information est également rendue destinataire d’un exemplaire des rapports afin de vérifier et analyser toutes les statistiques avancées. Il est à souligner que les documents transmis par les agences locales des différents départements aux Directeurs de l’emploi sont aussi envoyés aux Directions générales de l’ANEM, de l’ANSEJ et de la CNAC. Une analyse est effectuée par les structures concernées de ces organismes et une synthèse est transmise au Secrétaire général du ministère.Le Secrétaire général organise par la suite une réunion de travail au cours de laquelle toutes les données et les informations sont analysées par les participants soit ; le Directeur général de l’emploi et de l’insertion et ses deux Directeurs centraux, le Directeur des études statistiques et de l’information, et enfin les Directeurs généraux de l’ANEM, l’ANSEJ, et la CNAC. À l’issue de cette réunion, le Secrétaire général finalise le rapport d’activités mensuel du secteur et le soumet au ministre.Enfin, pour conclure ce processus et valider le rapport d’activités mensuel du secteur, le ministre procède à une lecture approfondie du document. Une fois qu’il donne son approbation définitive, les différentes données et analyses sont publiées sur le site Internet du ministère. Les agences ANEM, ANSEJ, CNAC diffusent également les données sur leurs sites Internet. Ce processus est illustré à la Figure 2.

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Table des matières

TABLE DES FIGURES IV
TABLE DES TABLEAUX IV
TABLE DES ANNEXES V
INTRODUCTION 1
CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION, DU MANDAT DE STAGE, ET DE LA MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
3 1.1 ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL
1.2 MANDAT DU STAGE
1.3 MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
1.4 LIMITE DE L’ÉTUDE
CHAPITRE 2 : LES ORGANES FORMANT LES SYSTÈMES D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE, DU MAROC, DE LA TUNISIE, ET DE LA MAURITANIE
2.1. LES MINISTÈRES DE L’EMPLOI
2.2. LES ORGANES SOUS TUTELLE
2.3. LES ORGANES DÉCENTRALISÉS
2.4. LES AGENCES D’EMPLOI PRIVÉES
2.5. LES INSTANCES CONSULTATIVES
CHAPITRE 3 : MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS
3.1. MÉCANISMES DE COORDINATION INTERNE
3.2. MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS AU NIVEAU INTER-STRUCTURES
3.2.1. MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS AU NIVEAU INTER-STRUCTURES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE
3.2.2. MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS AU NIVEAU INTER-STRUCTURES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DU MAROC
3.2.3. MÉCANISMES DE COORDINATION DES ACTIVITÉS AU NIVEAU INTER-STRUCTURES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA TUNISIE
CHAPITRE 4 : LES RESSOURCES DE FONCTIONNEMENT
4.1. LES RESSOURCES HUMAINES ET LES PROGRAMMES DE FORMATION CONTINUE
4.1.1. LES RESSOURCES HUMAINES ET LES PROGRAMMES DE FORMATION CONTINUE DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE
4.1.2. LES RESSOURCES HUMAINES ET LES PROGRAMMES DE FORMATION CONTINUE DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DU MAROC
4.1.3. LES RESSOURCES HUMAINES ET LES PROGRAMMES DE FORMATION CONTINUE DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA TUNISIE
4.2. LES RESSOURCES FINANCIÈRES
4.2.1. LES RESSOURCES FINANCIÈRES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE
4.2.2. LES RESSOURCES FINANCIÈRES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DU MAROC
4.2.3. LES RESSOURCES FINANCIÈRES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA TUNISIE
4.3. LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
4.3.1. LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES DANS LE SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE
4.3.2. LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES DANS LES SYSTÈMES D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DU MAROC
4.3.3. LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES DANS LES SYSTÈMES D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA TUNISIE
4.3.4. LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES DANS LES SYSTÈMES D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA MAURITANIE
CHAPITRE 5 : LES PARTENAIRES
5.1. LES PARTENAIRES DU SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE L’ALGÉRIE
5.2. LES PARTENAIRES DU SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DU MAROC
5.3. LES PARTENAIRES DU SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA TUNISIE
5.4. LES PARTENAIRES DU SYSTÈME D’ADMINISTRATION DU TRAVAIL DE LA MAURITANIE
CHAPITRE 6 : LES EXTRANTS ET LES RÉSULTATS DES PROGRAMMES ACTIFS D’EMPLOI
6.1. LES EXTRANTS ET LES RÉSULTATS DES PROGRAMMES ACTIFS D’EMPLOI DE L’ALGÉRIE
6.2. LES EXTRANTS ET LES RÉSULTATS DES PROGRAMMES ACTIFS D’EMPLOI DU MAROC
6.3. LES EXTRANTS ET LES RÉSULTATS DES PROGRAMMES ACTIFS D’EMPLOI DE LA TUNISIE
CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ANNEXES

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