Le programme Maroc sans bidonville

Objectif de l’étude

La première partie de l’étude (quantitative) à pour objectif d’évaluer la demande potentielle sur le marché du logement social de Casablanca, et d’évaluer la place que prend le holding Al Omrane par rapport aux différents opérateurs concurrents sur le marché du logement social.Dans sa deuxième partie (qualitative), l’objectif est de comprendre la perception du logement social ainsi que les facteurs entrainant la satisfaction ou l’insatisfaction des clients et déterminant ainsi la décision d’achat d’un logement.

Cible de l’étude

La cible de l’étude est composée des ménages urbains habitants ou désireux d’acquérir un logement social sur Casablanca et plus précisément chez « Al Omrane ».
 Echantillonnage
La taille de l’échantillon : est de 100 personnes, appartenant à la cible ci-dessus. L’échantillonnage est construit selon la méthode aléatoire.
En ce qui concerne la partie qualitative, nous avons réalisé des entretiens semi Directifs avec 40 personnes .La composition de l’échantillon : est constitué de plus de femme au foyer et d’homme actif, qui prennent ou participent à l’achat du produit.
 Structure du questionnaire
Avant l’administration du questionnaire, nous avons procédé à un pré-test pour assurer que le questionnaire ne comporte pas des questions inutiles, mal comprises ou encore gênantes, il se compose de question filtre, question semi-assistée, assistée et ouverte.
 Réalisation de l’enquête sur le terrain :
Vu le profil des interviewés, la traduction du questionnaire en dialecte marocain fut nécessaire et ceux pour être surs de se faire comprendre et d’éviter tout type d’incompréhension.
 Outils de traitement et analyse :
Le traitement des données et des résultats de l’étude, ont été élaborés grâce au logiciel d’enquête « Sphinx ».

PRINCIPAUX PROMOTEURS IMMOBILIERS

Les opérateurs du marché de logement social au Maroc : la concurrence fait rage soutenue par l’Etat, qui veut réduire le déficit de logements au Maroc estimé à un million d’unités, ce programme de relance a provoqué une véritable bataille entre groupes immobiliers. L’un des plus importants, Addoha, dont le président Ans Sefrioui a été le premier à répondre présent, a annoncé qu’il comptait construire 120.000 logements sur 5 ans. Ce chiffre a été revu à la hausse par le groupe qui l’a porté à 150.000 unités, et a, en même temps, revu à la baisse, le montant de l’apport personnel des futurs acquéreurs, exigeant seulement 40.000 DH au lieu de 70.000 DH. Mais, en fait, Addoha s’est aligné sur les autres concurrents dont les avances démarrent à p! artir de 30.000 DH et ne dépassent guerre 50.000 DH. Le groupe Palmeraie Développement revient sur le segment du logement à bas coût à travers sa filiale ‘’Les Espaces Saada’’. Il s’est engagé à bâtir 80.000 logements supplémentaires sur une période de 5 ans. Plus concurrentiel, le puissant groupe Chaabi, propose des prix à partir de 180.000 DH pour des logements sociaux, avec une campagne de communication agressive. Quant au groupe Jamaï, qui a déjà entamé la réalisation de son programme, il propose de son côté des logements sociaux à 250.000 dirhams l’unité à Casablanca. Enfin, la CGI a également annoncé qu’elle compte bâtir 100.000 unités d’ici 2020.

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Table des matières

Sommaire INTRODUCTION GENERALE
Chapitre I : Aperçu sur le marché Immobilier au Maroc
Introduction
1 : Le logement au niveau international
2 : Le logement au niveau national
3 : L’évolution du logement après l’indépendance
4 : L’urbanisme, politique de ville
5 : Le programme Maroc sans bidonville
6 : Indication de performance 2010/2011
7 : L’analyse des agrégats du secteur immobilier Février 2013
Conclusion
Chapitre II : Le logement social au Maroc
Introduction
1 : logement social
2 : Stratégie de l’Etat dans le logement social
3 : Principaux intervenants de la promotion immobilière
4 : Principaux promoteurs immobiliers
5 : Le logement social dans la loi de finance
6 : Le crédit d’immobilier au Maroc
Conclusion
Chapitre III : Etude du Marché de logement social cas « Al omrane »
Introduction
1 : Présentation du holding « Al omrane »
2 : Présentation de la méthodologie de l’étude
3 : Résultats obtenus de l’étude sur le terrain
4 : Présentation des résultats de l’étude qualitative
5 : Synthèses des deux parties de l’étude
6 : Le logement social pour les marocains résidents à l’étranger
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE
ANNEXE