Le management de la santé et de la sécurité au travail

Mémoire de fin d’études Qualité – Sécurité – Environnement

Planification stratégique

La planification stratégique permet au chef d’entreprise d’ établir les orientations de l’entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser tout en réalisant un équilibre entre les besoins et les objectifs. Le Directeur de SOFIMA FILTERS il est conscient de l’importance de la santé et sécurité au travail sur le plan organisationnel, commercial et stratégique. Il est le principal moteur de la mise en place du système de management de la santé et sécurité au travail selon les exigences de la nouvelle norme ISO45001 :2018.
Détermination du domaine d’application du système de management de la santé et de la sécurité au travail et applicabilité des exigences : Pour migrer de l’OHSAS 18001 :2007 vers l’ISO45001 :2018, il important de prendre quelques mesures pour préparer le terrain avant de pouvoir mettre en place le nouveau système de management SST. Apres avoir analyser les parties interessées pertinantes ainsi les enjeux internes et externes qui peuvent impacter l’activité, il faut définir le périmètre d’application du système tout en tenant compte des exigences de la nouvelle norme.
Dans notre cas j’ai fait des séances de brainstorming avec responsable HSE et avec le directeur général de SOFIMA FILTERS pour étudier différentes exigences de la norme ISO45001 :2018 et nous sommes mis d’accord sur le fait que le système de management de la santé et de la sécurité au travail s’applique à toutes les activités de réalisation des produits de SOFIMA FILTERS et que toutes les exigences sont pertinantes pour l’activité.
Politique Santé et sécurité au travail ISO45001 :2018 de la société SOFIMA : La définition de la politique santé et sécurité au travail est l’une des missions de la direction comme la nouvelle norme mentionne : ‘ La Direction doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour une politique SST’. En outre, le directeur met fermement en application les stratégies et la politique SST de l’entreprise, il détermine les besoins organisationnels et veille au fonctionnement efficace du SMSST.
La politique SST est un est un document stratégique qui explicite les intentions et objectifs d’un organisme par rapport à la santé et la sécurité des travailleurs qui est une valeur fondamentale de l’entreprise.
La politique SST doit être communiquée et disponible au parties intéressées. Elle est élaborée avec le directeur général et le responsable HSE et elle est focalisée autour des axes stratégiques suivants :
 Prévenir de façon proactive les accidents, les pathologies et les traumatismes liés au travail.
 Satisfaire les exigences légales et autres exigences de parties intéressées.
 Développer une culture qui encourage les employés à assumer leurs responsabilités en matière SST.
 Identifier, évaluer et éliminer les risques et dangers SST
 Eliminer les dangers et réduire les risques.
 Encourager la consultation et la participation des travailleurs et/ou les représentants des travailleurs.
 Etre une entreprise responsable qui s’engage dans un processus d’amélioration continue en termes de SST.

Système de management de la santé et la sécurité au travail

Cartographie des processus et contextualisation : La nouvelle norme ISO 45001 :2018 version 2015 exige l’adoption de l’approche du management par les processus pour mieux satisfaire les clients, améliorer l’efficacité de tous les processus et augmenter l’efficience du système de management de la santé sécurité au travail.
Sachant que notre SMSST n’est pas à jour d’où une cartographie des processus est obligatoire afin identifier les nouveaux processus dans notre système pour faciliter la mise en œuvre de l’organisation et du fonctionnement nécessaire à l’atteinte des objectifs SST.
La cartographie des processus ci-dessous découpe l’organisation en processus en identifiant 8 processus pour le pilotage et le fonctionnement des activités de SOFIMA FILTERS. Ces processus ont été créés dans le but de renforcer et améliorer la capacité de l’entreprise à fournie régulièrement des produits conformes
Les processus de SOFIMA FILTERS sont trois types :
 Processus de Management :  Processus Direction  Processus Mesure, Analyser, Améliorer
 Processus HSE
 Processus de Réalisation :  Processus Vendre  Processus Acheter  Processus Fabriquer  Processus Industrialiser
 Processus de Support :  Processus Gérer les Moyens Généraux  Processus Gestion des ressources humaines

Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie Etat de SMSST après la mise en place des actions

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Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : CONTEXTE GENERAL, PROBLEMATIQUE ET ORGANISATION DU PROJET
PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL
I. Présentation de SOFIMA FILTERS
1. Présentation générale et historique
Activité et services de SOFIMA FILTERS
Organigramme de SOFIMA FILTERS
2. L’importance de la Management Santé Sécurité pour SOFIMA Système de management de la SOFIMA FILTERS
II. Santé et sécurité au travail
1. Statistiques des accidents, maladie professionnel et accident de trajet
2. Références réglementaires liées à la santé sécurité au travail
Lois
Les Décrets
Les Arrêtés
III. LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL
1. Qu’est qu’un Système de Management de la SST?
2. La norme ISO45001 v 2018
Définition et Structure
Principes de la norme ISO 45001 :2018
Calendrier de l’ISO 45001 v2018
Certification ISO45001
3. DE L’OHSAS 18001 à L’ISO 45001
Partie 2 : Problématique
I. Problématique
II. Méthodologie de travail
Partie 3 Organisation du trvail
I. Charte du projet
1. Objectifs
2. Etapes du projet de la migration SMSST
3. Facteurs clés du succès de la mise en place du SMSST
4. Les parties prenantes du projet
II. Planification du projet
III. SWOT associés au projet
CHAPITRE 2 : DEMARCHE DE LA MIGRATION DE SMSST DE L’OHSAS 18001: 2007 A LA NOUVELLE NORME ISO 45001: 2018 AU SEIN DE SOFIMA FILTERS
I. Diagnostic par rapport aux exigences du projet de la norme ISO 45001 : 2018
1. Présentation de l’outil de diagnostic
2. Vérification de conformité
3. Résultat du diagnostic
4. Actions à mettre en place
CHAPITRE III : LA REFLEXION STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNELLE DANS LE CADRE DE LA MIGRATION D’UN SMSST SELON L’ISO 45001 :2018
I. Contexte de l’organisme
1. Analyses des parties intéressées
Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées
Analyse des relations avec les parties prenantes
2. Analyse du contexte de l’entreprise par la méthode SWOT
3. Détermination des enjeux internes et externes
4. Planification stratégique
Détermination du domaine d’application du système de management de la santé et de la sécurité au travail et applicabilité des exigences
Politique Santé et sécurité au travail ISO45001 :2018 de la société SOFIMA
II. Système de management de la santé et la sécurité au travail
1. Cartographie des processus et contextualisation
2. Interaction des processus
III. Analyse des risques
1. Identification des risques SST dans les différentes unités de la société SOFIMA FILTERS
Identification et Evaluation des risques SST
2. Détermination des mesures de préventions
IV. Etat de SMSST après la mise en place des actions
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES

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