Soutenance mémoire
La dotation au sein des Nations Unies
DIMENSION POLITIQUE
Toutes les organisations, qu’elles soient privées ou publiques, consacrent un grand nombre d’heures au recrutement du meilleur candidat. Les Nations Unies sont toutefois soumises à certaines dimensions politiques qui sont plus contraignantes. L’une de ces dimensions politiques est la répartition géographique.La plupart des organisations faisant partie de la grande famille des Nations Unies ont une charte qui stipule que le personnel recruté doit détenir le niveau le plus élevé de compétence et d’intégrité. De plus, il est important de prendre en considération une diversité géographique lors du processus de sélection. Le paragraphe 3 de l’article 101 de la Charte des Nations Unies en est un bon exemple :La considération dominante dans le recrutement et la fixation des conditions d’emploi du personnel doit être la nécessité d’assurer à l’Organisation les services de personnes possédant les plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité. Sera düment prise en considération, l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible.Certaines organisations, comme par exemple l’ONU, l’UNESCO, la FAO et l’OIT, ont même décidé de mettre en place des règles plus strictes afin de mieux respecter ce critère de répartition géographique. C’est alors que les «fourchettes équitables» ou les «fourchettes souhaitables» ont vue le jour? Selon le système de« fourchettes», l’organisation effectuant le recrutement doit tenir compte du montant d’argent versé par les États membres aux Nations Unies. Ce système, qui est actuellement utilisé, a été adopté en décembre 1987.
Cette nouvelle règle a été beaucoup critiquée, car certains de ces dénonciateurs croyaient que le processus de dotation pouvait être faussé dû à cette nouvelle variable.Il existe de nombreuses exceptions à cette règle. En effet, cette règlementation ne s’applique
« ni aux fonctionnaires des services généraux, ni aux fonctionnaires ayant un contrat à court terme, ni aux’ services linguistiques, ni aux fonctionnaires recrutés avec des ressources extra budgétaires».5 De plus, plusieurs organisations membres des Nations Unies n’ont pas de telle règle en place, comme c’est le cas pour le Centre du commerce international. En effet, ces « fourchettes » ne sont pas imposées et, si cette règle ne fait pas partie de la charte, du statut ou de l’acte constitutif d’une organisation, celle-ci n’est pas tenue de la respecter. Ce qui est souvent le cas pour les organismes relativement autonomes ou de petite taille.
Sont également exclus de la répartition géographique les fonctionnaires détachés auprès des secrétariats des organismes et des organes subsidiaires de l’ONU qui jouissent d’un statut spécial pour ce qui est des engagements, à savoir le PNUD, le HCR, l’UNITAR, l’UNRWA, le CCI, la CFPI, la CIJ et l’UNU.Le Centre du commerce international n’est donc pas restreint par des « fourchettes souhaitables», mais il n’en demeure pas moins que le CCI tente quand même de respecter ce principe de base et que le recrutement est toujours effectué avec une considération particulière pour une base géographique aussi large que possible. Malgré l’absence de
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Table des matières
1. lntroduction
2. Présentation de rorganisation
2.1 Genèse du Centre du commerce international
2.2 Aujourd’hui le Centre du commerce international CNUCED/OMC
3. Description du mandat
3.1 Mandat et activités à réaliser
3.2 Livrables
4. La dotation au sein des Nations Unies
4.1 La dimension politique
4.2 Le processus de sélection
4.2.1. Entrevue structurée
4.2.2. Approche par compétences
4.2.3. Résultat de ma participation au processus de dotation
5. Resultats
5.1 Welcome to Geneva
5.2 Intranet pour les stagiaires
5.3 Présentations PowerPoint
6. Évolution du stage
6.1 Écart entre le mandat et la réalité
6.2 Évolution du mandat pendant la réalisation du stage
7. Conclusion
8. Bibliographie
9. Annexe
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