Historique et caractéristiques de la MEC/OTIV robista

ÉTUDE ORGANISATIONNELLE DE LA MEC/OTIV ROBISTA ET SES ACTIVITÉS

HISTORIQUE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA MEC/OTIV ROBISTA

Historique

En 1987, il existait à Valpinson un marché clandestin. Petits commerçants et artisans vendaient leurs marchandises constituées essentiellement des produits agricoles et quelques articles de première nécessité. A chaque descente des agents de la voirie, on assistait à des débandades, confiscation des biens, amendes… Pour faire face à cette situation fâcheuse, ils se constituaient en association et se cotisaient pour payer les taxes imposées par la voirie. Ils prenaient aussi conscience de l’importance de l’épargne. Le 10 Septembre 1990, Monsieur Alexis Augustin a réorganisé l’association, et le 30 Septembre 1990, l’OTIV ROBISTA fut crée. La majorité des membres fondateurs sont les petits et moyens commerçants ainsi que les artisans qui cherchent avant tout à investir suffisamment d’argent pour leur entreprise. Ainsi, dès le départ, les membres fondateurs ont choisi comme option la mise en place d’une association orientée spécifiquement sur la mobilisation des ressources du milieu par le biais de l’épargne. Cette orientation a très vite conduit l’association à constituer une véritable institution financière mutualiste au service de ses membres. En 1992, vu son manque d’expérience, et presque sans ressource, l’OTIV ROBISTA, avec l’appui du projet de développement des mutuelles d’épargnes et de crédit (Unité de Promotion), a bénéficié d’un programme de formation et d’un soutien technique. En novembre 2003, à cause des mésententes avec l’Unité de Promotion, les dirigeants de l’OTIV ROBISTA ont décidé de quitter cette unité pour gérer la caisse de façon autonome et transparente selon les exigences des membres.

Depuis 7 Novembre 2004, OTIV ROBISTA s’est intégrée dans une association composée de quatre caisses autonomes dont l’appellation est A.C.O.A (Association des Caisses OTIV Autonomes). Ces quatre caisses sont :
° OTIV ROBISTA
° OTIV MODELY
° OTIV FAMONJENA
° OTIV SEPT .

En août 2005, un nouveau point de service est implanté dans la commune urbaine de Toamasina (Annexe I de la MEC/OTIV ROBISTA) dans l’arrondissement d’Ankirihiry. En septembre 2008, il y a eu lieu au bazar Valpinson une inauguration d’un nouveau bâtiment pour le bureau du siège de la MEC/OTIV ROBISTA.

Caractéristiques

Définition de la MEC/OTIV

OTIV : « Ombona Tahiry Ifampisamborana Vola » est une institution financière mutualiste. C’est une personne morale fondée sur les principes de coopération, de solidarité et d’entraide mutuelle et ayant principalement pour objet de collecter l’épargne de ses membres et de consentir du crédit à ceux qui en font la demande. Autrement dit, c’est en fonction de l’épargne de l’un qu’on puisse financer l’activité de l’autre. Elle offre donc un double service financier tel que l’épargne et le crédit à toute personne morale ou physique, vivant dans un milieu rural ou urbain.

❖ OMBONA : Un groupement de personnes fondé sur le principe d’union et de solidarité ;
❖ TAHIRY : Ayant principalement pour objectif de collecter l’épargne de ses membres ;
❖ IFAMPISAMBORANA : Ayant principalement pour objectif de consentir du crédit aux membres.

D’après la définition, la MEC/OTIV ROBISTA est une institution financière mutualiste, elle respecte les principes généraux du mutualisme, dont notamment :
− la libre adhésion des membres,
− le non limitation du nombre des membres,
− l’égalité des droits et obligation de chaque membre,
− l’interdiction de vote par procuration,
− limitation des services financiers aux seuls membres.

Objectif principal de la MEC/OTIV

Le principal objectif de l’OTIV ROBISTA est de favoriser l’accès de la population aux services d’épargne et de crédit. L’adhésion à une OTIV est libre à tout le monde.

Membres

Adhésion
Peut être membre de l’IMF OTIV ROBISTA, toute personne physique ou morale qui:
− possède des intérêts dans le rayon d’exploitation de l’institution,
− souscrit et libère au moins le montant minimal de la part sociale (Ar 5 000),
− s’acquitte du droit d’adhésion (Ar 1 000),
− s’engage à respecter le statut et le règlement intérieur de l’institution.

La qualité de membre n’est confirmée qu’après son inscription dans le registre des membres au siège social de l’institution, par l’ouverture d’un compte d’épargne et la délivrance d’un livret.

Perte de qualité de membre
La qualité de membre se perd par :
− la démission volontaire,
− l’exclusion prononcée par l’assemblée générale,
− le décès,
− la dissolution de l’institution.

Toute personne qui perd sa qualité de membre est tenu de rembourser le plein droit et sans délai les sommes qu’elle doit à l’institution. Elle doit en outre restituer les biens de l’institution dont elle a eu l’usage.

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Table des matières

INTRODUCTION
MÉTHODOLOGIE
1 ÉTUDE ORGANISATIONNELLE DE LA MEC/OTIV ROBISTA ET SES ACTIVITÉS
1.1 HISTORIQUE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA MEC/OTIV ROBISTA
1.1.1 Historique
1.1.2 Caractéristiques
1.1.3 Structure organisationnelle de la MEC/OTIV ROBISTA
1.2 LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS
1.2.1 Dépôts ou épargnes des membres
1.2.2 Crédits aux membres
1.2.3 L’offre de produit et service financier par la MEC/OTIV ROBISTA
1.3 POLITIQUE DE CRÉDIT
1.3.1 Caractéristiques des produits crédits
1.3.2 Normes relatives à la gestion de crédit
1.3.3 Procédure d’octroi de crédit à la MEC/OTIV ROBISTA
1.3.4 Quelques techniques et des outils utilisés pour la gestion de crédit à la MEC/OTIV ROBISTA
2 ÉTUDE D’UNE DEMANDE DE CRÉDIT AUX PETITS ET MICRO PROJETS
2.1 LA THÉORIE DU FINANCEMENT D’UN PETIT ET MICRO PROJET A LA MEC/OTIV ROBISTA
2.1.1 Identification générale
2.1.2 Identification de l’emprunteur
2.1.3 Nature du prêt
2.1.4 Habitudes en épargne et en crédit
2.1.5 Activités de l’entreprise
2.1.6 Garanties
2.1.7 Bilan personnel et entreprise
2.1.8 Situation financière personnelle de l’emprunteur
2.1.9 Etat des résultats de l’entreprise
2.1.10 Analyse en besoin réel en crédit
2.1.11 Analyse de la capacité de remboursement
2.1.12 Déclaration de l’emprunteur et visite sur le terrain
2.1.13 Analyse de la demande
2.1.14 Recommandations de conseiller crédit
2.1.15 Recommandations du comité de crédit
2.1.16 Décision du conseil des dirigeants
2.2 CAS PRATIQUE
2.2.1 Condition d’admissibilité au produit de prêt à la MEC/OTIV ROBISTA
2.2.2 Présentation d’un petit et micro projet à étudier
2.2.3 Etude de la demande de crédit du membre
2.3 CRITIQUES ET SUGGESTIONS
2.3.1 Critiques
2.3.2 Suggestions
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
ANNEXES

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