Les missions de la banque de France

EXPLICATION THEORIQUE DE L’EVM : OBJECTIFS DE L’EVM

Ce que l’EVM permet de faire

C’est une approche plus rigoureuse de la définition de l’étendu du projet, de l’estimation du budget à l’achèvement (budget final du projet), du planning et de la définition de la mesure d’avancement.
Cette méthode permet de calculer des indicateurs généraux de performance, qui peuvent être utilisés pour diverses prédictions (fin des travaux, coût total du projet), aussi d’identifier de potentiels.

Projet Industriel : Mise en oeuvre d’une planification avec l’EVM Page 25/40 ou actuels problèmes au cours du temps, afin de mettre en place des actions correctives appropriées et efficaces.

Cela donne une image de la manière dont le projet se déroule et permet de montrer également la façon dont les performances sont améliorées, étudiées, et déclinées, notamment les performances délais, coûts qui peuvent être déterminées par une analyse du planning actuel à l’ aide du planning de référence.

Ce système de management apporte une structure intégrée dans les activités projet suivantes :
– Décomposition de l’étendu du projet.
– Assignement des responsabilités
– Planification du travail
– Budgétisation et développement suivants les phases
– Mesures objectives de la performance
– Etablissement d’un référentiel
– Autorisation de travaux
– Accumulation des données de performance et réalisation des rapports de performance
– Coût et délai final finaux estimés
– Analyse des données de performance du projet
– Prise des actions de management
– Maintien du référentiel

Représentation graphique de l’EVM

Dans cette partie on va parler de la représentation graphique des courbes de l’EVM, il s’agit d’un outil très intéressant pour les chefs de projet. Cette importance vient du fait que souvent les chefs de projet n’ont pas suffisamment de temps pour pouvoir analyser et interpréter les différents indicateurs proposés par cette méthode de management, afin de prendre des décisions concernant l’avancement du projet. (Source : rapport-gratuit.com)

Alors en utilisant les courbes présentées dans le schéma ci-dessus un chef de projet peut facilement suivre l’état d’avancement du projet, en analysant juste l’allure et la disposition de chaque courbe par rapport aux autres. Ainsi, il a même la possibilité de suivre la progression de certains indicateurs et coefficients en fonction de l’avancement du projet.

Méthodes de l’extrapolation

L’utilité de ces méthodes vient du fait que l’on peut prévoir la continuité de la courbe du coût réel. Pour parler de l’extrapolation on doit parler d’abord de la date d’état. La date d’état est la date sur laquelle on prélève les valeurs des différents indicateurs de l’EVM, afin que le chef de projet puisse faire une estimation du comportement de son projet au futur (estimation du coût et délai).

Le rapport de stage ou le pfe est un document d’analyse, de synthèse et d’évaluation de votre apprentissage, c’est pour cela rapport gratuit propose le téléchargement des modèles gratuits de projet de fin d’étude, rapport de stage, mémoire, pfe, thèse, pour connaître la méthodologie à avoir et savoir comment construire les parties d’un projet de fin d’étude.

Table des matières

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
1.1. CONTEXTE EUROPEEN
1.2. BANQUE DE FRANCE
1.2.1. Les missions de la Banque de France
1.2.2. Les 10 domaines d’expertises de la Banque de France
1.3. BANQUE DE FRANCE DOMAINE OI : ORGANISATION ET INFORMATIQUE
1.3.1. Direction de l’Organisation et des Développements : DOD
1.3.2. CENSEP : Centre de Support aux Equipes de projets
2. MANAGEMENT DU PROJET EVM
2.1. PRESENTATION DU PROJET
2.1.1. Révision du plan projet
2.1.2. Présentation synthétique du projet
2.1.3. Critères de clôture du projet
2.2. RISQUES ET PROBLEMES
2.2.1. Analyse des risques du projet EVM
2.2.2. Evolutions des risques du projet EVM
2.3. PLANIFICATION DU PROJET
2.3.1. Planification initiale
2.3.2. Planification réelle
2.4. SUIVI DU PROJET
2.4.1. Entretien téléphonique avec notre encadrant
2.4.2. Tableau synthétique des comptes rendus de réunions
2.5. ROLES ET RESPONSABILITES INTERNES A L’EQUIPE DE PROJET
3. ETUDE ET ANALYSE SUR L’EVM
3.1. EXPLICATION THEORIQUE DE L’EVM : OBJECTIFS DE L’EVM
3.1.1. Principe de l’EVM
3.1.2. Ce que l’EVM permet de faire
3.2. TERMINOLOGIE UTILISEE
3.3. REPRESENTATION GRAPHIQUE DE L’EVM
3.4. METHODES DE L’EXTRAPOLATION
3.4.1. Prévision sur le coût
3.4.2. Prévision sur le délai
4. REALISATION
4.1. EVM SOUS MSP : LES FOCUS
4.2. SCENARIOS DE TESTS
4.3. SCENARIO 1
4.4. SCENARIO 2
4.5. SCENARIO 3
4.6. CONCLUSION
5. BILAN DU STAGE
5.1. BILAN SYNTHETIQUE
5.2. PERSPECTIVES DE SUITE DU PROJET
5.3. NOS CONCLUSIONS PERSONNELLES