Diagramme de bête-à-corne

Diagramme de bête-à-corne

Rôle des sections liées à la direction générale:

– Direction stratégie et développement :
Elle définit la stratégie de mise en oeuvre des différentes ressources de l’ONCF et assure le progrès et le déroulement de ses projets d’investissement et d’exploitation.
– Direction des finances :
Elle permet de chercher la méthode de gestion des ressources financières par la bonne gestion du trésorier, tout en prenant en compte les imprévus.
– Inspection générale sécurité :
Elle permet la sécurité des réseaux en identifiant les risques inattendus et assiste à tous les grands axes d’amélioration de système de sécurité.
– Chargé de la communication :
Il cherche à définir la politique globale de la communication et d’image.
– Direction centrale des affaires générales :
Elle facilite la tache des directions opérationnelles : ressources humaines, juridique, moyens généraux et informatique
– Direction centrale d’infrastructure :
Elle assure la mise à disposition optimale et en toute sécurité des infrastructures ferroviaires nécessaires à la réalisation des objectifs de vente fixés à la direction centrale activité.
– Chargé de mission auprès de la direction :
Elle a un rôle très important, en vente par le rôle de coordination entre le commercial et le producteur, en marketing par la définition de la stratégie commerciale et marketing de l’entreprise et en production par la gestion de matériel et son entretien.
Représentation des Etablissements de Maintenance Industrielle de Meknès (EMIM):
Les établissements de maintenance industrielle de Meknès ont pour but la conservation et l’entretien des matériels ferroviaires à voyageurs et à marchandises ainsi les mouvements des trains.
Alors ces ateliers ont comme responsabilités :
· Les révisions périodiques.
· Les révisions accidentelles.
· Production des semelles de freins et coussinets de paliers des locomotives.
· Production de l’eau distillée pour batteries.

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Table des matières

INTRODUCTION
Première partie 
I / Historique de l’ONCF
1. Statut de l’ONCF
2. Rôle de l’ONCF
II/ Représentation de l’ONCF
1. Organigramme de l’ONCF
2. Rôle des sections liées à la direction générale
III/ Représentation des ateliers d’entretien de Meknès
1. Organigramme d’EMIM
2. Services d’EMIM
Deuxième partie
I-Présentation du sujet
1- Etude descriptive du montage des boites d’essieux
2- Etude critique du montage des boites d’essieux
II- L’analyse fonctionnelle et l’élaboration d’un CDCF
L’analyse du besoin 
Diagramme de bête-à-corne
1. La recherche des fonctions
1.1. La recherche intuitive
1.1.1. Etude du cycle de et de l’environnement
Etude de la faisabilité
1.1.2. Identification des fonctions de services
1.1.3. Replacer le produit dans son milieu
1.2.1. Identifier les interacteurs
1.2.2. Caractériser les interacteurs
1.2.3. Les fonctions d’adaptations
1.2.4. Les fonctions d’interaction
4. Ordonner les fonctions
4.1. L’arbre fonctionnel
4.2. Le diagramme de FAST
5. Caractériser les fonctions
6. Hiérarchiser les fonctions
6.1. La comparaison des fonctions
6.2. L’histogramme des fonctions
II-Cahier de charge fonctionnelle
III-la concrétisation des concepts 
1. Génération des concepts
1.1. Matrice morphologique
1.2. Diminution du nombre de combinaisons de concepts possibles
1.3. Choix de concepts finaux
1.3.1. Dimensionnement et choix du vérin
1.3.2. Etude de la pompe à main
1.3.3. Etude du système
1.4. Schéma cinématique
CONCLUSION

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