Comment créer une entreprise

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L’idée du projet

«Une idée c’est 1% d’inspiration et 99% de transpiration».Une idée de projet n’est pas suffisante, elle doit être couplée à l’effort continu du promoteur, à sa volonté de réussir et à une maîtrise du professionnel de l’activité visée.Le professionnalisme est la meilleure condition de réussite. Il faut savoir se limiter à ce que l’on sait faire le mieux.Pour qu’une idée de projet puisse être retenue, il faut qu’elle obéisse aux conditions suivantes :
– Elle doit être réalisable.
– Elle doit être rentable.
– Elle doit être finançable.
L’évolution de l’économie marocaine doit prendre en compte et composer selon les nouvelles données de l’ouverture des marchés internationaux. La concurrence des producteurs étrangers devient de plus en plus sévère car le monde est devenu un grand marché sans frontières dont le meilleur survivra, le plus faible disparaîtra.
Des idées originales existent, bien entendu, c’est pourquoi il faut se protéger contre la piraterie, en recouvrant à l’enregistrement de sa marque, brevet, modèle, ou invention.
L’enregistrement se fait auprès de la délégation du ministère du commerce et de l’industrie qui représente localement l’office de la propriété industrielle.

L’étude de faisabilité du projet

L’étude de faisabilité d’un projet permet au promoteur de vivre une simulation de la réalisation de son projet. Il lui permet également de se poser plusieurs questions auxquelles il trouvera plusieurs réponses. Elle sert de guide de réflexion, même si l’on sait qu’elle connaîtra inévitablement des ajustements, par la suite, pour réadapter le projet à la réalité.
Toute étude de projet est néanmoins basée sur des hypothèses de travail. La vraisemblance et le réalisme de ces hypothèses sont la seule garantie d’aboutir à des conclusions convenables. Un analyste critique examine en premier lieu, les hypothèses sur lesquelles le promoteur s’est basé pour faire ses calculs.
L’histoire des affaires est pleine d’échecs dus justement à une mauvaise étude de marché ou à des prévisions trop optimistes. Les études de marché sont de ce fait un art, une spécialité qu’exercent des professionnels de sondage d’opinion statistiques et de marketing.
Par ailleurs, toute demande de financement d’un projet n’est réellement prise au sérieux par un banquier ou un éventuel associé que si elle est soutenue par une étude de faisabilité.

Que doit comporter une étude de faisabilité ?

L’étude devra répondre lors de sa phase finale aux questions suivantes :
– Que veut-on produire ?
– A qui allons-nous le vendre ?
– Quels sont les moyens matériels et humains nécessaires ?
– Quel est le prix de revient de notre produit ?
– A combien allons-nous le vendre ?
– Ou trouver les fonds nécessaires ?
– Combien rapporterait l’investissement ?
D’une manière générale, l’étude de faisabilité doit comporter les sept parties suivantes mais seules 5 d’entre elles seront détaillées:
– Présentation du projet,
– Présentation des promoteurs,
– Etude de marché,
– Etude technique,
– Etude économique,
– Etude financière,
– Etude de rentabilité.
L’étude de marché:
Cette étape de l’étude du projet est fondamentale pour les deux raisons suivantes :
– D’une part, elle sera un outil pour convaincre les éventuels bailleurs de fonds que le produit ou service de l’entreprise bénéficie d’un marché substantiel.
– D’autre part, elle permettra de répondre aux trois questions suivantes :
1. Quelle est l’étendue du marché pour les produits ou services que l’entreprise va vendre ?

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Table des matières

Remerciements
Liste des abréviations
Avant propos
Introduction
Partie 1 : Comment créer une entreprise
I-1 Les étapes de création d’une entreprise 
I-1-1 Phase de conception
I-1-2 Phase administrative
I-1-3 Phase de mise en place
I-2 L’idée du projet
I-3 L’étude de faisabilité du projet
I-4 Que doit comporter une étude de faisabilité
I-4-1 L’étude de marché
I-4-2 L’étude technique
I-4-3 L’étude économique
I-4-3-1 L’analyse des dépenses
I-4-3-2 L’analyse des recettes
I-4-4 L’étude financière
I-4-5 L’étude de rentabilité
I-5 La nomination de l’entreprise
Partie 2 : La qualité dans l’entreprise
II-1 Introduction à la qualité
II-2 Notion d’amélioration permanente
II-3 Démarche qualité
II-4 Assurance qualité
II-5 Management qualité 
II-6 Système HACCP
II-6-1Définitions
II-6-2 Les principes du HACCP
II-7Directives concernant l’application du système HACCP
Conclusion
Bibliographie

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