AIA Management de Projets (MP)

Le groupe AIA Life Designers

Créée à Nantes en 1965 par un collectif d’ingénieurs et architectes ayant pour but d’unir leurs compétences au sein d’une même et unique structure, AIA Life Designers vise à fédérer les compétences architecturales et techniques. Cette entreprise permet d’effectuer un travail global sur tous les acteurs de la maitrise d’œuvre et de traiter les projets d’aménagement à tous leurs stades d’avancement et réalisation.

A ce jour, près de 650 collaborateurs travaillent au sein des cinq sociétés principales de AIA Life Designers que sont :

– AIA Architectes : société́répondant à des concours d’architecture, études de projet ou appel à projets. Elle est composée d’une cellule travaux dans laquelle travaillent des ingénieurs. Cette structure suit et encadre de près les projets remportés en amont.
– AIA Ingénierie : bureau d’études prenant part aux projets d’aménagement, de leur phase de conception à leur phase de réalisation. L’ingénierie est étendue à tous les niveaux d’expertise, que ce soit celui des structures, infrastructures, électricité́ , fluides, économie, ou encore celui de la recherche et de l’innovation.
– AIA Management de projets (AIA MP) : structure exerçant des métiers divers et variés. Que ce soit de la maitrise d’œuvre d’exécution, de l’Ordonnancement, Pilotage et Coordination de travaux (OPC) et du management de projets de construction, l’action des ingénieurs et experts au sein de cette structure est étendue à toute la durée et toutes les phases d’existence du projet d’aménagement.
– AIA Territoires : structure portée sur les projets d’urbanisme et les projets d’aménagements paysagers.
– AIA Environnement : structure participant à des projets d’aménagement à haute préoccupation environnementale.

Le groupe AIA Life Designers est étendu sur tout le sol français. En effet, il existe quatorze agences sont les plus importantes sont celles de Nantes, Paris, Lyon, Bordeaux et Rennes. De renommée également internationale, le groupe s’est lancé dans la conquête du globe en 2011 avec l’ouverture de son agence d’architecture à Shanghai. A ce jour, le groupe continue son ascension internationale avec de récentes implantations en Suisse et au Luxembourg.

Il est à noter que le groupe AIA Life Designers est un groupe indépendant mais surtout que son capital est détendu par ses salariés. Les 26 associés actionnaires du groupe travaillent ainsi que leurs différents projets. Un conseil de gouvernance décide des stratégies et de l’orientation du groupe : Monsieur Olivier de la Barre en est le président.

AIA Management de Projets (MP) 

La création de AIA Management de Projets (MP) date de 1977. Son siège est situé à Nantes et est dirigé́depuis 2003 par Monsieur Jean François SIMON. Cette filiale du groupe AIA est représentée dans huit agences en France : agence pays de la Loire à Nantes, agence Sud-est à Lyon et Nice, agence Bretagne à Rennes et Lorient, agence Sud-ouest à Bordeaux, agence Centre à Tours, agence Ile de France à Paris, agence Grands Projets à Paris et enfin agence Nord-est à Strasbourg. L’effectif total de AIA MP est au nombre de 89 personnes, nombre d’ailleurs en constante augmentation ces dernières années. En 2018, le chiffre d’affaire de cette filiale de AIA Life Designers représentait presque 15% du chiffre d’affaire total du groupe.

AIA MP regroupe différentes missions qui sont en grande majorité en lien avec la phase travaux des projets d’aménagement i.e. en lien direct avec les chantiers de construction. Ces dernières sont exercées dans tous les domaines de la construction,sur des chantiers aussi bien publics que privés. Les principaux domaines d’intervention sont les suivants :
– Le domaine hospitalier
– Le domaine du logement
– Le domaine de l’hôtellerie
– Les EHPAD (Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes)
– Le domaine du tertiaire
– Les centres commerciaux
– Les grands projets publics et privés et d’aménagement dans leur globalité
– Les bâtiments scolaires .

AIA Management Lyon

L’équipe lyonnaise d’AIA MP est constituée de douze salariés, une alternante et plusieurs stagiaires. Le directeur d’agence est Mohammed CHETTIBI. Son assistance se nomme Feirouz KHELIFA.

Les salariés sont Valentin BUCHET, Marilou BERNARD, Philippe HALADJIAN, Clément BIRON, Maud COHEN, Maxime DUFAUT, Rémi MOLINARO, Marc GRANADOS, Mounir YAHYAOUI et enfin, JeanBaptiste DE MALAUSSENE. Ces derniers occupent des postes d’ingénieur OPC et/ou de maîtrise d’œuvre d’exécution dans différents domaines de la construction (hôpitaux, logements, bureaux, hôtels, salle de spectacle, etc.) et dans différents secteurs du Sud-est de la France (Lyon, Grenoble, StEtienne, Thonon les Bains, Aix en Provence…). Différents chantiers leurs sont attribués selon leurs compétences et atouts personnels.

Rattachée à l’agence de Lyon au cours de mon stage, je n’ai malheureusement pas eu l’occasion de rencontrer personnellement toutes ces personnes mais ai eu le plaisir d’échanger avec elles au cours de ces trois mois. En effet, comme mentionné en introduction ci-dessus, ma mission était basée sur le chantier du domaine de Bayssan, à Béziers. Ainsi, je suis restée tout du long de cette expérience professionnelle à demeure sur le chantier.

Les missions de l’ingénieur OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination de travaux)

Durant mon expérience au sein de AIA Management de Projets, j’ai effectué des missions d’ingénieurs OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination de travaux) sur le chantier du domaine de Bayssan à Béziers, dans le Sud-Est de la France. Mon tuteur, Monsieur Philippe HALADJIAN, m’a assignée à demeure pour toute la durée du stage afin que je devienne l’interlocuteur privilégié de chacun sur le chantier. Tous les mercredis et jeudis, ce dernier quittait l’agence de Lyon pour me rejoindre sur le terrain et animer les réunions de chantier hebdomadaires. Avant mon arrivée au sein de AIA, Monsieur HALADJIAN coordonnait les travaux de ce chantier à distance, ce qui peut s’avérer très souvent compliqué lorsque les sujets sont très techniques ou que les lots ont de gros contentieux. Avoir une stagiaire sur le terrain était ainsi une réelle opportunité de pouvoir régler tous les sujets de coordination directement sur place, gérer les conflits et surtout interagir directement avec les ouvriers, ce qui permet une compréhension et une gestion des problèmes nettement plus efficaces.

Il est important de préciser que mon tuteur a jugé primordial de ne dire à aucun de nos collaborateurs que j’étais stagiaire : j’ai donc eu l’opportunité d’apparaître aux yeux de tous comme la collègue de mon tuteur et d’être considérée comme une véritable ingénieure OPC diplômée. En effet, étant plus jeune que la plupart de nos collaborateurs, il faut savoir se faire respecter lorsque l’on veut être force de proposition (et ce, d’autant plus dans la peau d’un ingénieur OPC qui doit donner des directives). De plus, il est malheureusement avéré qu’être une femme dans un domaine majoritairement masculin peut quelques fois être compliqué et il faut être tenace, ne pas se laisser faire. L’ensemble de ces raisons m’ont confortée dans l’idée que mon tuteur a eu raison de ne pas ajouter en plus le fait que j’étais stagiaire. En effet, grâce à cela, mon expérience s’est très bien déroulée et j’ai su me faire une place au sein de ce milieu qui ne m’était pour lors pas du tout familier. J’ai pu effectuer mes missions d’OPC comme il se doit et me faire entendre par l’ensemble de nos collaborateurs quand cela était nécessaire.

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Table des matières

I. Introduction
a. Structure professionnelle
i. Le groupe AIA Life Designers
ii. AIA Management de Projets (MP)
iii. AIA Management Lyon
b. Les missions de l’ingénieur OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination
de travaux)
c. Méthodologie et présentation des attendus du stage
II. Le projet de construction du domaine de Bayssan
a. Présentation du projet
i. Description technique
ii. L’envergure immense du projet
b. Mes missions et responsabilités au sein du projet
i. Le suivi des travaux
ii. Le pointage du planning
iii. Les réunions et comptes rendus de chantier
III. Conclusion
a. Atouts de cette expérience professionnelle
b. Limites de cette expérience professionnelle
c. Compétences acquises (évaluation des compétences)

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